你不当老板，就不知道成功老板的艰难!任正非说：“华为没有成功，只是在成长，伟大都是熬出来的!”作为一名成功的企业操盘手，必须要经过熬的过程，而且，还需要经过三个过程：卓越的追求，专注竞争力，持续发展。这不仅是一名成功老板的心理路程，也是一个企业发展壮大的见证!一、卓越的追求从农村到城
管理就是要结果，领导没有功劳，苦劳是空谈! 管理者只有拿出结果，才能说话硬气，才能保住你的职位，保住你的团队，保住你的下属，不然的话，很多事儿都不好说。 1. 管理是以取得结果为目标的职业 什么是执行力?能拿出结果的能力就是执行力
相信大多数管理者都有这样的感受，通常来说，管理的半径就是10来个人。当人数一增多，就管理不过来了。很多管理者最初也是这么看待的。但卓越企业里的管理者管理半径可以覆盖到20+，甚至40+的人，或者更多。为什么卓越的企业能做到如此呢?我们又该如何像他们一样，扩大管理的半径?带着这样的问题，我们来看看稻
在团队里，做领导有很多权力，也会有很多好处，这是显而易见的，所以绝大多数人都想晋升当领导。但是，很多人真正做到领导位置上，才知道领导不是那么好当的，做领导表面看起来光彩照人，但实际上既费心、又费力，还要对所有的事承担最后的责任。尤其是做领导还要具备很多能力，包括组织、沟通、协调、决策、监
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