评判管理的两条标准组织成员通常根据两条标准评判管理层。第一条是“管理层使我们忙碌吗?懂得如何保持我们的工作状态吗?”因为如果你们做不到,显然就表明没有认真对待所在的组织和工作岗位。组织成员对管理层的唯一要求是能力。允许人们无所事事虚度光阴的组织必然管理不善。第二条是“管理层有没有抱着同情态度,想方设法
找到“突破天花板”的能力企业具有越高的规模天花板,意味着商业模式的增长潜力越强,从长远的角度来看,商业模式也就越有效。1. 注重商业模式的可拓展性商业模式的可拓展性,就是要求它能“小”也能“大”。庞大的规模往往需要敏捷高效的供应链体系和精细化的管理制度的支撑,在企业规模逐步扩大的时候,商业模式是否依然
文化是最难确定、最难保存的东西即使在小公司中,每个团队通常也会发展出自己独特的文化。当这种文化中珍贵的一部分消失时你的很多员工可能也会随之消失。因此,为了保留你所热爱的那些价值,你要让你的团队写下他们最看重的东西,并制定规划以保障其延续。请记住,把员工和公司联系在一起的并不一定是那些显而易见的东西,
公司发展需要员工专业化,团队也是如此。当你只有一款产品时,你可以按职能进行组织设计,比如一个硬件工程团队、一个软件工程团队等。但当产品线不断增加时,这样的组织结构就会成为发展的阻碍。它可能在只有两款产品时出问题,也可能在有五款产品时出问题。不管怎样,它最终都会出问题。问题通常出在最高层身上——团队领