要让员工更多地把自光转向机遇每一个有机体都是从一个单细胞开始的。那个细胞先是一分为二，之后再分裂为4个、8个、16个······一开始，每个细胞都是一样的，但很快它们就会爆发并个体化。这个会变成神经，那个会变成肌肉。有机体越生长，每个细胞的分化程度就越高，系统就会变得越复杂。但细胞也会变得更具有复原力，
管理跟不上增长，要改变的不止CEO还有系统!规模增长会破坏你的公司。随着越来越多的人加入，你的组织设计和沟通风格需要跟上，否则你将面临疏远团队和破坏公司文化的风险。增长断点几乎总会在你需要增加新管理层时出现，这不可避免地会导致沟通问题、认知混乱和发展减速。在公司的早期，当大多数人都是自我管理的时候，一个
组织系统建设，是一项浩大而精密的工程。在这个工程的关键环节中，存在着各式各样的“雷区〞。如何避免风险，提前做好“扫雷〞工作，这就需要我们深入了解系统建设的几大关键问题。1.因人设岗普遍很多企业在设定组织架构的时候存在因人设岗的问题，这样的做法往往是企业没有清晰战略规划的表现。笔者曾经调研某
管理咨询给客户带来什么?管理咨询行业在中国已经发展了20年，几乎所有的企业经营者都了解、听说过这个行业甚至与好几家管理咨询公司接触、合作过。但因为客户对管理咨询的结果与价值了解不够，所以在很多人看来管理咨询仍旧是奢侈品，正因为如此，管理咨询并没有发挥出它应有的最大价值。学习本身不应该被理解为
2022-10-12 【广东企业辅导新模式】 Tags： 广东管理咨询 广东企业咨询 广东企业为何要做管理咨询
企业组织系统的落地之道随着社会环境的突变，企业之间的竞争日趋激烈，竞争的态势已然不是从前的节奏。一夜之间，一个庞大的对手已矗立在我们的眼前，让我们感到措手不及，无计可施。提前嗅到危机的企业已经在着手考虑如何提升企业的核心竞争力、如何完善企业的产品，受到冲击较大的企业甚至考虑如何度过严冬。推动各种
《目标责任书》是企业家直接管理、激励关键岗位人员，降低管理难度，发挥各岗位人员最大能力，从而快速完成规划目标最直接有效的工具之一。因此，正确地运用《目标责任书》，能够帮助企业家从实际事务性工作中解脱出来，真正实现解放老板的目的。《目标责任书》的签订，即是实现企业愿景及战略规划的必经之路。绩效
阿里巴巴的曾鸣博士曾说：“如果你对时代趋势判断错误，那么你所做的决定和你现在所做的一切都是错误的。”成功的企业管理者一定是在对的时间做了对的事情。如今，数字化这一趋势也势必影响企业的战略制定。目前，全球绝大多数的企业已经明确将数字化融入企业战略，而数字化转型与企业原有战略如何融合，也成为管理
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