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2023-02-07 【广东企业辅导新模式】
Tags：广东企业管理广东家庭教育广东一语成金广东说透管理广东点透人生
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2023-02-07 【广东企业辅导新模式】
Tags：广东企业操盘手广东独立思考前进方向广东成为开拓者广东企业管理
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曾国藩：智灵活——处变不惊曾国藩家训讲到：君子临大难而不惧，视白刃若无也。就是说君子在面对大的困难从不畏惧，看到闪光的刀刃放在面前就像没看到一样。大家很清楚，大清集团的法制不很健全，市场化程度比较低，于是商场与官场总是纠缠在一起，难舍难分。这样，在大清各级部门之间上斡旋逶迤，推行超级公关战略就势在必

2023-02-07 【广东企业辅导新模式】
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广东曾国藩：以和治家——铸造团队

曾国藩：以和治家——铸造团队曾国藩家风的传承中很重要一点强调了“和以治家，勤以持家，发挥所长、树立威信”的家训。他认为，无论什么事，做家长的带头做，你要求孩子的，你自己一定要做到，他身为两江总督，总是抽出时间来陪孩子，教育孩子，自己不会但是孩子感兴趣的东西即便请了老师，自己也要去学习。陪伴，了解，沟

2023-02-07 【广东企业辅导新模式】
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曾国藩：用人勤教——悉心养才曾氏勤教，认为作为领导者必须重视人才的培养而且必须建立科学的培养的机制，在这方面，曾国藩更是是身体力行、孜孜不倦，其幕僚门生无不对此深为感佩。曾国藩将培养人才的办法归纳为主要三条：读书、历练、言传身教。对于现今的企业而言，培养人才的方法可以说也不外乎是：读书(培训)、历练(岗

2023-02-07 【广东企业辅导新模式】
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广东曾国藩：刚柔并济——做稳做强

曾国藩：刚柔并济——做稳做强曾国藩家训提出：天地之道，刚柔互用，不可偏废，太柔则靡，太刚则折。也就是说，天地间的规则，在于刚柔并济，不可以偏废任何一方，太柔软则没有力量，太刚硬则容易折断。曾国藩认为，只有先自立自强稳固自己的位置，而后以一种广博的胸怀与隐忍的气质才能成就大事。在训练新军没有训练好时，

2023-02-07 【广东企业辅导新模式】
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曾国藩：修身修心——战略定位曾国藩教育孩子如何成为一个有修养的人，并且一定要先进行修身和养心。做人不能够自欺欺人，懂得分辨善与恶，待人真诚，做事一定心安理得，不做羞愧的事情，才能够感到快乐，平和，才能拥有平和的心境。拥有了平和的心境，才能够用最真实的面孔去面对世间所有的事和人。做人要有自己的原则，不

2023-02-07 【广东企业辅导新模式】
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阿米巴经营——承担管理职能的采购部门采购部门根据各个阿米巴的要求，统一开展采购活动，如期采购优质低价的物料。采购部门的作用如下：①负责给供应商下单，交涉价格和交货日期(供应商的选定、价格及交货日期的交涉及确定、订单制作，等等)②寻找新供应商，寻找更好的新材料及部件等一般企业中，采购部门往往被放在制造部

2023-02-07 【广东企业辅导新模式】
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广东阿米巴经营——支撑阿米巴经营的经营管理部门

阿米巴经营——支撑阿米巴经营的经营管理部门就像一开始说明的那样，要让阿米巴经营正常发挥功效，就需要有维持其架构和规则的职能部门。下面将要说明的就是在阿米巴经营中非常有特色的组织——经营管理部门，以及与一般企业中作用有所不同的采购部门。要让阿米巴经营正常发挥功效，就有必要新设一个部门来制定和贯彻规则，

2023-02-07 【广东企业辅导新模式】
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广东阿米巴经营——看清领导人的实力

阿米巴经营——看清领导人的实力在细分组织时，必须选定各个部门的领导人。很多企业在这个时候面临的烦恼是，没有合适的人选来负责阿米巴的运营。领导人的选择是一个难题。不管是从人格还是能力来说，适合做组织领导者的人才往往不多。如果让符合要求的一小部分人兼任多个组织的领导人，组织细分就没有意义了。而如果随意任

2023-02-07 【广东企业辅导新模式】
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