现在合伙创业是一种趋势，但许多合伙人往往在创业初期的时候不好意思谈钱，没有设计好股权分配方案，为以后的企业发展埋下了祸根，导致兄弟反目，夫妻成仇，甚至对簿公堂，把对方送进监狱的事比比皆是。股权设计是每一个创业者都必须学习的一课，因为谈钱才是对人最大的尊重。01——公司小用不用学股权?首先判断自己的公司是
2024-07-13 【长安镇企业辅导新模式】 Tags： 长安镇股权激励 长安镇谈钱不伤感情 长安镇企业股权设计
企业管理者应该把工作分下去，让别人做得比你更好一名优秀的管理者，不仅自身具备较强的工作能力，同时也懂得把不同工作分配给适合的员工去做。凡事都去亲力亲为的人，职业道路注定不会太远!工作十几年了，在职场上可以算是身经百战的战士了，面对过无数难缠的客户，也面对过要求高的老板，经过自己的努力，克服种种困难，终
2024-07-12 【长安镇企业辅导新模式】 Tags： 长安镇优秀管理者 长安镇企业操盘手 长安镇把工作分配下去 长安镇专业人做专业事
20个管理者可能踩的大坑，你中了几个?马歇尔·戈德史密斯，被美国管理协会评为“80年来对管理领域最具影响力的50位最伟大的思考者和商业领导者”，《福布斯》“五位最受尊重的执行教练”之一。和《华尔街日报》的“十大高级管理教育家”。在《What Got You Here Won’t Get You There》一书中，马歇尔·戈德史密斯曾谈到领导
2024-07-11 【长安镇企业辅导新模式】 Tags： 长安镇企业操盘手 长安镇管理者可能踩的坑 长安镇企业管理者应该注意 长安镇创业者应该看的
用良知去为人处世王阳明曾经是一个非常响亮的名字，心学曾经是一门风靡天下的显学，不论是在明清以前的中国，还是在近代以来的日本，这都是一个毋庸置疑的事实。顾名思义，心学就是研究“心”的学问。一个人活得成不成功，也许可以用财富的多寡和事业的大小来衡量，但是一个人活得幸不幸福，却很难用外部指标去判定，只能由
2024-07-10 【长安镇企业辅导新模式】 Tags： 长安镇企业操盘手 长安镇管理者。企业管理者为人处世
京瓷哲学阿米巴经营稻盛和夫管理 重点知识学习京瓷哲学 会长 稻盛和夫在周围各界的大力支持下，我于35年前同7位朋友一道创立了京都陶瓷株式会社。在创立公司之初，没有充足的资金，也没有像样的建筑与设备。但我拥有如同家人般能够同甘共苦、相互帮助、相互信赖的朋友。因此，我决心以人心为立足点，把这家公司经营下去。这
2024-07-09 【长安镇企业辅导新模式】 Tags： 长安镇阿米巴 长安镇京瓷哲学 长安镇阿米巴经营 长安镇稻盛和夫管理 长安镇阿米巴重点知识学习
为什么要认真地做股权架构设计? 事先合理设计股权架构和控制机制，可能在危机时刻，成为解救公司的秘密武器。这是考验一家初创公司的严峻时刻，恰恰此时，往往决定创业公司的前途和命运。 股权架构本身并不复杂，创业之初就考虑这事，其实很简单，越早解决越简单。随着公司的发展壮大，很容易发生利
2024-07-08 【长安镇企业辅导新模式】 Tags： 长安镇股权激励 长安镇企业股权激励 长安镇股权架构设计 长安镇如何设计股权架构
自然人、公司和合伙企业股东涉税大全从上市前的账务梳理、资产整合，到股份制改革，再到IPO、分红送股、股票减持，税务问题几乎贯穿企业上市的每个环节。对于拟上市的企业而言，其股东主要有三种类型：自然人股东、公司股东和有限合伙企业股东。要做好股权架构的设计，必须先了解清楚这三种股东从准备上市到减持退出，各个环
2024-07-07 【长安镇企业辅导新模式】 Tags： 长安镇股权激励 长安镇企业股权激励 长安镇股权架构设计 长安镇企业股东涉税
真正的战场在顾客心智中请大家记住，你并非在市场上取胜，不是，而是在消费者和潜在顾客的心中取胜，这是任何营销项目的目标，在心智中占据一个位置，我们所谓的Marketing(营销)实际上应该被称为Minding(心智)。因为这就意味着全部，这是你们必须理解的东西，心智如何运作?什么是认知?如何将品牌植入心智?1.更好的产品并不能
2024-07-06 【长安镇企业辅导新模式】 Tags： 长安镇企业管理 长安镇企业组织管理 长安镇企业品牌
这四种人自带贵气，最值得深交人生匆匆数十载，和什么样的人在一起，你就会成为什么样的人，选择什么样的朋友，你便选择了什么样的人生。而这世上，也总有一些人，因为良好的品质，自带贵气。01、看淡名利的人白居易在诗中写：“劝君少干名，名为锢身锁。劝君少求利，利是焚身火。”当年，楚威王听闻庄子才华名气，派遣使者
2024-07-05 【长安镇企业辅导新模式】 Tags： 长安镇企业操盘手 长安镇企业管理者 长安镇管理者
一、划分成小集体，明确职能组织是企业经营的基础，是一项非常重要的要素，组织的构建是经营之本。大多数企业都是根据所谓的经营常识来构建组织，但是如果仅仅是按照常识的话，人员就会在不知不觉中增加，容易导致组织的臃肿。例如，创业不久的制造型企业，如果按照一般组织论的常识，需要设置制造、研发、销售等业务部门，
2024-07-04 【长安镇企业辅导新模式】 Tags： 长安镇阿米巴经营 长安镇有使命感的组织 长安镇阿米巴经营管理
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