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三水区【企业操盘手】大师的管理思想——迈克尔.汉默Michael Hammer

大师的管理思想——迈克尔.汉默Michael Hammer1993年，美国管理学家迈克尔·汉默(Michael Hammer)与詹姆斯·钱皮(James Champy)在《公司重组：企业革命宣言》中定义企业业务流程重组(Business Process Reengineering，简称BPR)：对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显

2022-12-10 【三水区企业辅导新模式】
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三水区【企业操盘手】大师的管理思想——詹姆斯.柯林斯James C.Collins

大师的管理思想——詹姆斯.柯林斯James C.Collins詹姆斯·柯林斯(James C.Collins)曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。与杰里·I·波勒斯合著了《基业长青》一书。书中提出了他的主要管理思想。“造钟，而不是造时”。柯林斯指出，“伟大的公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的

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三水区【企业操盘手】大师的管理思想——亨利.明茨伯格Henry Mintzberg

大师的管理思想——亨利.明茨伯格Henry Mintzberg亨利·明茨伯格(Henry Minzberg)是加拿大著名管理学家，其管理思想也主要体现在组织管理和战略管理方面。组织管理学方面，明茨伯格的主要贡献是对于经理工作的分析，《经理工作的性质》是他这方面的代表作之一。明茨伯格强调经理工作对组织的巨大作用，指出经理在工作中担任

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三水区【企业操盘手】大师的管理思想——汤姆.彼得斯Tom Peters

大师的管理思想——汤姆.彼得斯Tom Peters“市场变得像时装、流行色一样不可捉摸，产品更新必须跟上这个"毫微秒"时代。”被《财富》和《经济学家》誉为“管理学大师的大师”的斯坦福大学企业管理学博士汤姆·彼得斯(Tom Peters)如是说。彼得斯认为：成功的企业各具特色，但其成功经验却都浅显平常，人人皆知，没

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三水区【企业操盘手】大师的管理思想——克莱顿.克里斯坦森Clayton M.Christensen

大师的管理思想——克莱顿.克里斯坦森Clayton M.Christensen克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)是哈佛商学院的工商管理教授，他不仅是个杰出的管理学者，而且是身体力行的管理实践者。克里斯坦森在研究中发现，许多优秀的企业—曾经被人们崇拜并竭力效仿—最终却在市场和技术发生突破性变化时，丧失了行业领先地位。而

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三水区【企业操盘手】大师的管理思想——加里.哈默尔Gary Hamel

大师的管理思想——加里.哈默尔Gary Hamel加里·哈默尔(Gary Hamel)是Strategos公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师，被《经济学家》誉为“世界一流的战略大师”。1990年，加里·哈默尔和普哈拉(C.K.Prahalad)在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心能力》。他认为和顾客所

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三水区【企业操盘手】大师的管理思想——迈克尔.波特Michael E.Porter

大师的管理思想——迈克尔.波特Michael E.Porter作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，迈克尔·波特(Michael E.Porter)可称作“可能是世界上最有影响力的商学院教授”。事实也是如此，在2002年5月埃森哲公司对当代最顶尖50位管理学者的排名中，迈克尔·波特位居第一，可谓声名赫赫。迈克尔·波特对于管理理论的主

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三水区【企业操盘手】大师的管理思想——彼得.德鲁克Peter F.Drucker

大师的管理思想——彼得.德鲁克Peter F.Drucker“早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能;管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业;我创建了管理这门学科;我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科;尤其是围绕着责任。管理学科是把管理

2022-12-10 【三水区企业辅导新模式】
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三水区【企业操盘手】真正的智者，都不当“聪明人”

1、愚人求知识，高人悟学问《传习录》上记载，一朋友问王阳明：“读书不记得如何?”王阳明回答说：“只要晓得，如何要记得?要晓得已是落第二义了，只要明得自家本体。若徒要记得，便不晓得;若徒要晓得，便明不得自家的本体。”王阳明认为，一般人读书只是记得书中的话，这是在学知识。因为记得只是你记住了书中的话，但这“

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三水区【企业操盘手】一个人真正改变人生的不是道理，而是习惯

听再多道理，也过不好自己这一生。毕竟道理听再多，那也是别人的。只有把道理化为行动，行动养成习惯，人生才能真正改变。01、道理听再多，也不如行动起来阿里巴巴曾经陷入危机之中，全公司上下都在寻找新的出路。尽管事后才证明当初的做法基本都错了。但马云却说：做错了，也比什么都不做要好。因为只有不断地寻找出路，才

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