过去三四十年,改革开放快四十年了,胆子大运气好脾气倔,你就能挣到钱,而这个时代一去不复返。现在,你得死撑,没办法。因为经济往下走,开始大家日子都不好过,然后,过一段时间,你发现,有内功的企业,日子就慢慢好起来了,未来靠的是管理,管理是第一生产力。做企业三个角,你要不走
2024-06-08 【从化区企业辅导新模式】 Tags: 从化区企业组织管理 从化区组织系统研修会 从化区过去靠机会
一说起彼得·德鲁克。很多人都知道。他被誉为“现代管理学之父”,其著作对管理学者和企业家们影响颇深,各类商业管理课程也将其思想奉为圭臬。他的《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:任务、责任和实践》等书,畅销几十年,经久不衰。通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇说:“全世界的管理者都应该感谢
2024-06-07 【从化区企业辅导新模式】 Tags: 从化区德鲁克 从化区企业管理 从化区如何管理企业 从化区德鲁克管理
第一个案例:在一家酒店里,一位员工接到一位台湾客人的电话,说自己不慎在酒店里遗落了一包回家祭祖时从祖坟上带来的泥土,这包故土对于他来说非常珍贵,请工作人员一定要帮他找到。这位员工翻遍酒店所有的垃圾袋,最后找到那包泥土。毫无疑问
2024-06-07 【从化区企业辅导新模式】 Tags: 从化区制度比敬业更重要 从化区企业规划 从化区绩效考核
第一则:不要开口就想赚钱工作不养闲人,团队不养懒人。想赚钱,就不要怕付出!容易成功的二种人,一种人是傻子,一种人是疯子。傻子是肯吃亏的人,疯子是肯行动的人!第二则:入一行, 先别惦记着能赚钱, 先学着让
2024-06-07 【从化区企业辅导新模式】 Tags: 从化区团队管理 从化区薪酬激励 从化区狼性的团队
一个人,脱离了团队,他的力量即使再无穷,也是有限的。而一个团队,却能够散发无限的力量。1、明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所谓“明确”的意思是:不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!不允许有模糊
2024-06-06 【从化区企业辅导新模式】 Tags: 从化区如何管理团队 从化区企业组织管理 从化区团队管理
薪酬设定对于一家企业的重要性不言而喻。一份好的薪酬制度,瞬间就能够解决你公司关于员工的问题。而且还能提高员工忠诚度与积极性。那既然薪酬设定这么重要,我们又有什么方法设定一套满意的薪酬制度呢?其实一份好的薪酬制度不外乎三个方面的问题,只要把这三方面解决了,你
2024-06-06 【从化区企业辅导新模式】 Tags: 从化区薪酬激励 从化区绩效考核 从化区好的薪酬设计
团队中人与人的关系始终是第一位的,团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的,是“勾心”不“斗角”。“勾心”和“斗角”连在一起就成了贬义词,比喻用尽心机,明争暗斗。可事实上,在现实中,“勾心”是需要的,人和人
2024-06-06 【从化区企业辅导新模式】 Tags: 从化区团队管理 从化区组织系统 从化区团队管理秘诀
企业的发展阶段,参照人从出生到死亡,分为婴幼儿期,童年期、青少年期,成年期,老年期,也可以把企业的生命周期划分为初创期、成长期、成熟稳定期、衰退期四个阶段。人在不同的阶段有不同的特点:◆婴幼儿期,婴幼儿是没有自我生存能力的,需要父母的精心照顾,父母在孩子的成长过程中显得尤为重要。◆青
2024-06-05 【从化区企业辅导新模式】 Tags: 从化区股权激励 从化区企业发展阶段 从化区企业股权配置
一、选对人至少有百分之五十以上的企业存在班子的问题,影响企业的健康发展。没选对班子成员,就会成为企业的内耗,阻碍企业的长远发展。而且,没有选对班子成员,下属可能会不服气,进而影响整个企业的运转。如果企业选择了志不同道不合、无德无才、水平有限或者性格严重不对路的领导班子成员,那
2024-06-05 【从化区企业辅导新模式】 Tags: 从化区企业规划 从化区组织系统 从化区老板必读
一个好的供应商,比银行都重要,去银行贷款要找人关系,还未必能贷到款,利息还不低,到期不还款,还得起诉你!而供应商,只要你诚信,就会义无反顾去支持你!请善待你的供应商,尤其是愿意给你欠款的供应商,愿意由小到大支持你的供应商.这个世界没有绝对的买方或者卖方市场,随着环境的变化,任何
2024-06-05 【从化区企业辅导新模式】 Tags: 从化区团队管理 从化区组织系统 从化区善待供应商