很多事情,看似隔行如隔山,但隔行不隔理。比如,闹革命,打天下,建立政权同经营企业,二
2024-05-07 【南山区企业辅导新模式】 Tags: 南山区招聘管理 南山区培训管理 南山区组织架构
领导、管理,你懂得分清楚吗?“管理是管理事务,领导是领导人心。”领导者:看透变化的趋势,指出团队组织应该前进的方向,并描绘出美好的愿景,能够激发相关人员的积极性,带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。管理者:制定目标,按照既定目标对团队组织进行管理,带领团队组织实现目标。然而,大多数企
2024-05-06 【南山区企业辅导新模式】 Tags: 南山区领导是什么 南山区管理是什么 南山区管理好企业 南山区企业辅导 南山区企业组织管理
人成熟不成熟,就是你能不能站在对方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人,还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。1、人不成熟的第一个特征:立即要回报他不懂得只有春天播种,秋天才会收获。很多人在做
2024-05-06 【南山区企业辅导新模式】 Tags: 南山区培训管理 南山区成熟 南山区财富自由
有多少人瞧不起自己的工作?有多少人一边工作一边抱怨着老子不干了,可还是每天可有可无地工作着?
2024-05-06 【南山区企业辅导新模式】 Tags: 南山区招聘管理 南山区培训管理 南山区薪酬激励
公司里最好用的人,其实是内部培养起来的员工人力资源管理开创者的戴夫·乌尔里克认为——企业唯一有竞争力的武器就是人才。因为传统的竞争要素如成本、技术、分销、制造以及产品特性,它们或早或晚都能被复制,无法保证这个企业就是赢家。而只有人才,才能为企业取得独一无二的竞争优势。可现在,基本绝大多数
2024-05-05 【南山区企业辅导新模式】 Tags: 南山区企业培训管理 南山区人才培养 南山区企业组织管理 南山区有潜质的人才 南山区人才复制环境 南山区人才复制方法 南山区我想要的人才
第一句话:遇到问题你就说是别人的原因(找借口),你立刻就原地踏步,简称自杀!越会处理问题,收入越高。第二句话:企业找你来就是让你解决问题的,要是没有问题你立刻失业!谁能解决问题,谁的收入就高。行动力、执行力好的员工都是“懂事”的员工。凡是执行力差的员工都是不懂
2024-05-05 【南山区企业辅导新模式】 Tags: 南山区组织系统 南山区培训管理 南山区老总写给自己员工
对大多数领导者而言,“激励”意味着鼓舞他们的团队尽可能多干活。我对此深有体会,因为我
2024-05-05 【南山区企业辅导新模式】 Tags: 南山区缺乏干劲 南山区薪酬激励 南山区组织系统
谈到薪酬,想必每个人都不陌生,薪酬是企业与员工之间的一种劳动雇佣关系产生的交易。企业家们都希望薪酬管理能将企业的人工成本控制在一定的范围内,并激发员工发挥出最大的工作潜能。可在现实中,常常事与愿违,为什么呢?那是因为你没有弄懂薪酬管理所蕴含的逻辑关系,看本文,带你了解真正的薪酬管理!01——
2024-05-04 【南山区企业辅导新模式】 Tags: 南山区薪酬管理 南山区企业员工管理
第一个字:明不玩浅规则,有很多人一讲关键员工问题就讲潜规则,员工明明关键,非要让人家觉得自己不关键。他自己如果不知道,也会有人告诉他,这些潜规则是没有用的。第二种潜规则是玩感情,对关键员工关怀照顾。情感也没有用,人家不信,中国有家非常著名的IT企业,家文化搞了很多年,最后开始裁
2024-05-04 【南山区企业辅导新模式】 Tags: 南山区组织系统 南山区企业操盘手 南山区关键员工
管理最大困境:既想有效率,又怕得罪人!管理说简单一点,就是“纠错”,让那些做错事的人能够认识自己
2024-05-04 【南山区企业辅导新模式】 Tags: 南山区企业管理 南山区组织系统 南山区组织系统工具包