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东凤镇稻盛和夫：脚踏实地、坚持不懈，定能扭转人生

导读：怀有远大的理想和愿望固然很重要，但是，即使树立了远大的目标，在日常工作中，却必须要做许多看起来简单乏味的事。“自己的梦想和现实之间的差距太大了!”有时我们会感到苦恼。我们该如何面对理想和现实之间的巨大差距，怎么做才能缩短两者之间的差距，让理想成为现实。本文摘取了稻盛先生著作中的精彩内容，希望您品

2023-01-05 【东凤镇企业辅导新模式】
Tags：东凤镇企业管理者东凤镇稻盛和夫东凤镇定能扭转人生东凤镇企业操盘手
东凤镇德鲁克：获得幸福的10个原则

德鲁克：获得幸福的10个原则彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。彼得·德鲁克1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其19

2023-01-05 【东凤镇企业辅导新模式】
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东凤镇稻盛和夫：经营必须有余裕，这是创业者的铁律

稻盛和夫：经营必须有余裕，这是创业者的铁律要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种则是“让自己喜欢上工作”。创业就像僧人艰苦修行一样，但一味强调吃苦耐劳而没有快乐，也很难持之以恒。还必须要从工作中寻找快乐，必须在经营中寻找余裕，无论对工作，还是对人生而言，这都是铁

2023-01-05 【东凤镇企业辅导新模式】
Tags：东凤镇稻盛和夫东凤镇创业者的铁律东凤镇阿米巴经营东凤镇稻盛和夫的管理
东凤镇优秀的领导者应该把工作分下去，让别人做得比你更好

优秀的领导者应该把工作分下去，让别人做得比你更好一名优秀的管理者，不仅自身具备较强的工作能力，同时也懂得把不同工作分配给适合的员工去做。凡事都去亲力亲为的人，职业道路注定不会太远! 工作十几年了，在职场上可以算是身经百战的战士了，面对过无数难缠的客户，也面对过要求高的老板，经过

2023-01-05 【东凤镇企业辅导新模式】
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东凤镇为什么要认真地做股权架构设计

为什么要认真地做股权架构设计?事先合理设计股权架构和控制机制，可能在危机时刻，成为解救公司的秘密武器。这是考验一家初创公司的严峻时刻，恰恰此时，往往决定创业公司的前途和命运。股权架构本身并不复杂，创业之初就考虑这事，其实很简单，越早解决越简单。随着公司的发展壮大，很容易发生利益冲突、意见分歧，这时问题

2023-01-05 【东凤镇企业辅导新模式】
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东凤镇人生，就是不断破除自己心中贼的一场修行

人生，就是不断破除自己心中贼的一场修行王阳明说：“破山中贼易，破心中贼难。”如果你觉得诸事不顺，也许你该将眼光投向自己的内心，去检索心里的陋习，跨越自己的心坎。“人人自有定盘针，万化根源总在心。却笑从前颠倒见，枝枝叶叶外头寻。”对一个人来说，最重要的东西，不应该到外界去寻找，而应该往自己的内心寻找。

2023-01-05 【东凤镇企业辅导新模式】
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东凤镇【股权】自然人、公司和合伙企业股东涉税大全

自然人、公司和合伙企业股东涉税大全从上市前的账务梳理、资产整合，到股份制改革，再到IPO、分红送股、股票减持，税务问题几乎贯穿企业上市的每个环节。对于拟上市的企业而言，其股东主要有三种类型：自然人股东、公司股东和有限合伙企业股东。要做好股权架构的设计，必须先了解清楚这三种股东从准备上市到减持退出，各个环

2023-01-05 【东凤镇企业辅导新模式】
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东凤镇【阿米巴经营】打造人人具有使命感的组织

一、划分成小集体，明确职能组织是企业经营的基础，是一项非常重要的要素，组织的构建是经营之本。大多数企业都是根据所谓的经营常识来构建组织，但是如果仅仅是按照常识的话，人员就会在不知不觉中增加，容易导致组织的臃肿。例如，创业不久的制造型企业，如果按照一般组织论的常识，需要设置制造、研发、销售等业务部门，

2022-12-10 【东凤镇企业辅导新模式】
Tags：东凤镇阿米巴经营东凤镇有使命感的组织东凤镇阿米巴经营管理
东凤镇【股权激励】企业股权激励的10个关键点，值得注意

企业股权激励的10个关键点，值得注意对于上市公司和新三板挂牌企业，股权激励对公司股价提升效果明显;对于非上市公司，股权激励让普通员工成为公司股东，身份的转变让员工更具奉献精神，从而成为公司业绩增长的“催化剂”。那么，股权激励成败的关键是什么?如何制定可行的股权激励方案?01、定目的：为什么要进行股权激励?在

2022-12-10 【东凤镇企业辅导新模式】
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东凤镇【企业操盘手】大师的管理思想——约翰.科特John P.Kotter

大师的管理思想——约翰.科特John P.Kotter约翰·科特(John P.Kotter)是世界领导与变革领域的权威，哈佛商学院终身教授。科特最重要的思想有下列两项：1、领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序;领导者的工作是确定方向、整合相关、激励和鼓舞员工，

2022-12-10 【东凤镇企业辅导新模式】
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