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五桂山街道为什么要认真地做股权架构设计?

为什么要认真地做股权架构设计? 事先合理设计股权架构和控制机制，可能在危机时刻，成为解救公司的秘密武器。这是考验一家初创公司的严峻时刻，恰恰此时，往往决定创业公司的前途和命运。股权架构本身并不复杂，创业之初就考虑这事，其实很简单，越早解决越简单。随着公司的发展壮大，很容易发生利

2024-07-08 【五桂山街道企业辅导新模式】
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五桂山街道自然人、公司和合伙企业股东涉税大全

自然人、公司和合伙企业股东涉税大全从上市前的账务梳理、资产整合，到股份制改革，再到IPO、分红送股、股票减持，税务问题几乎贯穿企业上市的每个环节。对于拟上市的企业而言，其股东主要有三种类型：自然人股东、公司股东和有限合伙企业股东。要做好股权架构的设计，必须先了解清楚这三种股东从准备上市到减持退出，各个环

2024-07-07 【五桂山街道企业辅导新模式】
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五桂山街道真正的战场在顾客心智中

真正的战场在顾客心智中请大家记住，你并非在市场上取胜，不是，而是在消费者和潜在顾客的心中取胜，这是任何营销项目的目标，在心智中占据一个位置，我们所谓的Marketing(营销)实际上应该被称为Minding(心智)。因为这就意味着全部，这是你们必须理解的东西，心智如何运作?什么是认知?如何将品牌植入心智?1.更好的产品并不能

2024-07-06 【五桂山街道企业辅导新模式】
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五桂山街道这四种人自带贵气，最值得深交

这四种人自带贵气，最值得深交人生匆匆数十载，和什么样的人在一起，你就会成为什么样的人，选择什么样的朋友，你便选择了什么样的人生。而这世上，也总有一些人，因为良好的品质，自带贵气。01、看淡名利的人白居易在诗中写：“劝君少干名，名为锢身锁。劝君少求利，利是焚身火。”当年，楚威王听闻庄子才华名气，派遣使者

2024-07-05 【五桂山街道企业辅导新模式】
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五桂山街道阿米巴经营，打造人人具有使命感的组织

一、划分成小集体，明确职能组织是企业经营的基础，是一项非常重要的要素，组织的构建是经营之本。大多数企业都是根据所谓的经营常识来构建组织，但是如果仅仅是按照常识的话，人员就会在不知不觉中增加，容易导致组织的臃肿。例如，创业不久的制造型企业，如果按照一般组织论的常识，需要设置制造、研发、销售等业务部门，

2024-07-04 【五桂山街道企业辅导新模式】
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五桂山街道企业股权激励的10个关键点，值得注意

企业股权激励的10个关键点，值得注意对于上市公司和新三板挂牌企业，股权激励对公司股价提升效果明显;对于非上市公司，股权激励让普通员工成为公司股东，身份的转变让员工更具奉献精神，从而成为公司业绩增长的“催化剂”。那么，股权激励成败的关键是什么?如何制定可行的股权激励方案?01、定目的：为什么要进行股权激励?在

2024-07-03 【五桂山街道企业辅导新模式】
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五桂山街道大师的管理思想——约翰.科特John P.Kotter

大师的管理思想——约翰.科特John P.Kotter约翰·科特(John P.Kotter)是世界领导与变革领域的权威，哈佛商学院终身教授。科特最重要的思想有下列两项：1、领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序;领导者的工作是确定方向、整合相关、激励和鼓舞员工，

2024-07-02 【五桂山街道企业辅导新模式】
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五桂山街道大师的管理思想——菲利普.科特勒Philip Kotler

大师的管理思想——菲利普.科特勒Philip Kotler菲利普·科特勒(Philip Kotler)是现代营销的集大成者，被誉为“现代营销学之父”。他几乎成了营销学的同义词——其经典著作《营销管理》一书已经成为包括中国在内的全球各国商学院首选的营销教材，其本人也被公认为“20世纪50位最佳管理大师之一”。科特勒致力于营销战略与规

2024-07-01 【五桂山街道企业辅导新模式】
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五桂山街道大师的管理思想——迈克尔.汉默Michael Hammer

大师的管理思想——迈克尔.汉默Michael Hammer1993年，美国管理学家迈克尔·汉默(Michael Hammer)与詹姆斯·钱皮(James Champy)在《公司重组：企业革命宣言》中定义企业业务流程重组(Business Process Reengineering，简称BPR)：对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显

2024-06-30 【五桂山街道企业辅导新模式】
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五桂山街道大师的管理思想——詹姆斯.柯林斯James C.Collins

大师的管理思想——詹姆斯.柯林斯James C.Collins詹姆斯·柯林斯(James C.Collins)曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。与杰里·I·波勒斯合著了《基业长青》一书。书中提出了他的主要管理思想。“造钟，而不是造时”。柯林斯指出，“伟大的公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的

2024-06-29 【五桂山街道企业辅导新模式】
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