大师的管理思想——彼得.德鲁克Peter F.Drucker“早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能;管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业;我创建了管理这门学科;我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科;尤其是围绕着责任。管理学科是把管理
2022-12-10 【中山市企业辅导新模式】 Tags： 中山市企业操盘手 中山市大师的管理思想 中山市彼得.德鲁克 中山市Peter F.Drucker
1、愚人求知识，高人悟学问《传习录》上记载，一朋友问王阳明：“读书不记得如何?”王阳明回答说：“只要晓得，如何要记得?要晓得已是落第二义了，只要明得自家本体。若徒要记得，便不晓得;若徒要晓得，便明不得自家的本体。”王阳明认为，一般人读书只是记得书中的话，这是在学知识。因为记得只是你记住了书中的话，但这“
2022-12-10 【中山市企业辅导新模式】 Tags： 中山市企业操盘手 中山市真正的智者 中山市不当聪明人
听再多道理，也过不好自己这一生。毕竟道理听再多，那也是别人的。只有把道理化为行动，行动养成习惯，人生才能真正改变。01、道理听再多，也不如行动起来阿里巴巴曾经陷入危机之中，全公司上下都在寻找新的出路。尽管事后才证明当初的做法基本都错了。但马云却说：做错了，也比什么都不做要好。因为只有不断地寻找出路，才
2022-12-10 【中山市企业辅导新模式】 Tags： 中山市养成习惯 中山市企业管理 中山市管理者 中山市企业操盘手
京瓷自创业以来，就把同事之间心心相连的密切关系作为经营的基础，员工彼此间怀着感激和诚意，在互相信赖的基础之上开展工作。公司一贯重视酒话会等各种各样的集体活动，以此为全体员工提供敞开心扉、增进交流的机会。即使是上下级，只要有信赖关系做基础，相互间就可以坦诚交流，说出真实的想法。这样一来，问题就会一目了
2022-12-10 【中山市企业辅导新模式】 Tags： 中山市阿米巴经营 中山市打破公司上下级之间的隔阂 中山市上下级的隔阂 中山市企业管理
“管理是管理事务，领导是领导人心。”领导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。然而，大多数企业频于管理，而乏于领导。本文从五个方面区分一
2022-12-10 【中山市企业辅导新模式】 Tags： 中山市管理者都分不清 中山市管理是什么 中山市领导是什么 中山市企业操盘手
一个优秀的管理者应有以下的准则1.提升你的团队一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长
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在紧要关头，“无论如何也要成功”的、强烈而纯粹的愿望，能够通天，能将潜力激发出来，把你引向成功。——稻盛和夫01、具备燃烧般的热情正像物质可以分为自燃型、可燃型、不燃型一样，人也可分为三种类型：自己就能熊熊燃烧的自燃型的人;点火就能燃烧的可燃型的人;点火也无法燃烧的不燃型的人。想要成就某项事业的人，都必
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获得有效经营的3种途径无论是分文不名的普鲁士军官西门子，还是半聋的、几乎没进过校门的小差役爱迪生，或是在充斥着傲慢与偏见的贵族社会里打拼的愚鲁的乡巴佬罗斯柴尔德家族，他们全部都是从零开始。虽然通用汽车在1920年算是一家大公司了，可它也只是排在福特公司后面的可怜“老二”。所有这三种路径都有一个共同点——它
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职业管理者有三项而不是一项工作第一项工作：使经济资源产生经济效益;利用现有资源创造未来;不是风险最小化，而是机会最大化。本质上，每位管理者相当大一部分的时间都用来处理经济问题，至少是组织的成果问题。例如，市场在哪里?如何提高现有资源的生产率?需要做的正确事务是什么?需要抛弃的业务是什么?因此，无论是总经理
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评判管理的两条标准组织成员通常根据两条标准评判管理层。第一条是“管理层使我们忙碌吗?懂得如何保持我们的工作状态吗?”因为如果你们做不到，显然就表明没有认真对待所在的组织和工作岗位。组织成员对管理层的唯一要求是能力。允许人们无所事事虚度光阴的组织必然管理不善。第二条是“管理层有没有抱着同情态度，想方设法
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