两种极端的股权结构是什么样的一种是一股独大，最典型的就是家族企业，要么法律上就是一个股东，要么在法律上体现的是两个人，但其实都是一家人。另一种是高度分散，典型代表是华为，是全员持股。一股独大带来的问题是实现不了生产资料的社会化。因为你只有股权分散，获得融资并且上市，形成多元化的股权结构，才能
2022-08-03 【广东企业辅导新模式】 Tags： 广东股权激励 广东股权设计 广东两种极端的股权结构
创业公司的股权结构，明确公司内部的几种角色一开始公司有几种角色必须要清晰而明确，创始人、联合创始人、员工、外部投资人。创始人和联合创始人必须要all in，要全职投入，谁part time 就不要考虑，这种骑墙行为是最没有担当的，创始人最重要的责任就是担当!另外还有一种情况：就是在一个创始团队中，又扮演出资
企业股权激励从手段到目的该怎么做一谈到股权激励，企业董事长就会问多少份额合适?定价多少为宜?创始团队拿了高比例的股权，后来者怎么办……凡此种种皆涉及到股权激励的细节。股权激励的对象是员工。激励的细节固然重要，它是员工真正关心的内容，但是企业家要比员工谋划得更为长远，不能仅仅停留在细节，并就
国企、民企股权激励大不同一家企业，无论是国有企业、集体企业或是民营企业，都是市场经济参与者，都要依靠资金投入推动企业运转，通过技术研发提升市场竞争力，通过人员支撑来进行业务开展。国企和民营企业都想以股权为纽带，通过对核心团队、优秀员工进行股权激励，激发内部斗志;引进外部发展要素，释放活力。
2022-01-06 【广东企业辅导新模式】 Tags： 广东股权 广东国企股权激励 广东民营企业股权激励 广东股权激励方案
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