你不当老板,就不知道成功老板的艰难!任正非说:“华为没有成功,只是在成长,伟大都是熬出来的!”作为一名成功的企业操盘手,必须要经过熬的过程,而且,还需要经过三个过程:卓越的追求,专注竞争力,持续发展。这不仅是一名成功老板的心理路程,也是一个企业发展壮大的见证!一、卓越的追求从农村到城
管理就是要结果,领导没有功劳,苦劳是空谈! 管理者只有拿出结果,才能说话硬气,才能保住你的职位,保住你的团队,保住你的下属,不然的话,很多事儿都不好说。 1. 管理是以取得结果为目标的职业 什么是执行力?能拿出结果的能力就是执行力
相信大多数管理者都有这样的感受,通常来说,管理的半径就是10来个人。当人数一增多,就管理不过来了。很多管理者最初也是这么看待的。但卓越企业里的管理者管理半径可以覆盖到20+,甚至40+的人,或者更多。为什么卓越的企业能做到如此呢?我们又该如何像他们一样,扩大管理的半径?带着这样的问题,我们来看看稻
在团队里,做领导有很多权力,也会有很多好处,这是显而易见的,所以绝大多数人都想晋升当领导。但是,很多人真正做到领导位置上,才知道领导不是那么好当的,做领导表面看起来光彩照人,但实际上既费心、又费力,还要对所有的事承担最后的责任。尤其是做领导还要具备很多能力,包括组织、沟通、协调、决策、监
壹生活中,管好自己的嘴,守住自己的心,不谈论是非,不揭人短处,不张扬别人的过错,这才是有德之人。语言的力量是巨大的,能温暖人心,也能让人心寒。不闻人非,不视人短,不言人过,谨言慎行,才是一个人顶级的修养。有的时候,话说多了,可能会让自己陷入窘境,不如谦虚沉默,把话埋藏在心底。聪明人最了不