管理最大困境：既想有效率，又怕得罪人!管理说简单一点，就是“纠错”，让那些做错事的人能够认识自己
允许初生牛犊不怕虎的勇气，但绝不允许对于职场规则的亵渎!华为高材生万言书没有实践就请闭上嘴《任正非正传》一书里记录了这样一个故事：华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己
2024-05-01 【广东企业辅导新模式】 Tags： 广东招聘管理 广东培训管理 广东北大高材生被开除
“不把情绪带到工作中去”，这似乎是成年人的基本认知。但只要是人，就总有控制不住情绪的时候。
有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜
大危机下往往孕育着不可思议的新机遇。新型冠状病毒的疫情暴露了企业的各种弱点，同时也种下深刻转型的契机。经过实践证明，中国民营企业有着这个民族所展现的韧性和生命力。大家走在黎明前的混沌，希望下面的一些应对方法对各企业采取应对措施有所启发。根据清华北大联合调研995家中小
好的企业组织制度，在于建立科学公平的考核机制。如果机制不公平，一定是糟糕的人留下。1、成长成长第一个要素
成功企业用人各有特色，但也有共同的特点。据观察，归纳起来有七个方面：用人之所长;任人不唯亲，用人不避亲;扬长避短，不求全责备;坚持用人不疑，疑人不用的原则;树立人能干啥就干啥的新观念;压担子，响鼓仍需重锤;为人才创造良好环境。根据每个人的处境，对各种激励的追求可能性各有
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