大师的管理思想——克莱顿.克里斯坦森Clayton M.Christensen克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)是哈佛商学院的工商管理教授,他不仅是个杰出的管理学者,而且是身体力行的管理实践者。克里斯坦森在研究中发现,许多优秀的企业—曾经被人们崇拜并竭力效仿—最终却在市场和技术发生突破性变化时,丧失了行业领先地位。而
2024-06-26 【广东企业辅导新模式】 Tags: 广东企业操盘手 广东大师的管理思想 广东克莱顿.克里斯坦森 广东Clayton M.Christensen
大师的管理思想——加里.哈默尔Gary Hamel加里·哈默尔(Gary Hamel)是Strategos公司的董事长暨创办人,也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师,被《经济学家》誉为“世界一流的战略大师”。1990年,加里·哈默尔和普哈拉(C.K.Prahalad)在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心能力》。他认为和顾客所
2024-06-25 【广东企业辅导新模式】 Tags: 广东企业操盘手 广东大师的管理思想 广东加里.哈默尔 广东Gary Hamel
大师的管理思想——迈克尔.波特Michael E.Porter作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威,迈克尔·波特(Michael E.Porter)可称作“可能是世界上最有影响力的商学院教授”。事实也是如此,在2002年5月埃森哲公司对当代最顶尖50位管理学者的排名中,迈克尔·波特位居第一,可谓声名赫赫。迈克尔·波特对于管理理论的主
2024-06-24 【广东企业辅导新模式】 Tags: 广东企业操盘手 广东大师的管理思想 广东迈克尔.波特 广东Michael E.Porter
大师的管理思想——彼得.德鲁克Peter F.Drucker“早在60年前,我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能;管理不仅是“企业管理”,而且是所有现代社会机构的管理器官,尽管管理一开始将注意力放在企业;我创建了管理这门学科;我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科;尤其是围绕着责任。管理学科是把管理
2024-06-23 【广东企业辅导新模式】 Tags: 广东企业操盘手 广东大师的管理思想 广东彼得.德鲁克 广东Peter F.Drucker
1、愚人求知识,高人悟学问《传习录》上记载,一朋友问王阳明:“读书不记得如何?”王阳明回答说:“只要晓得,如何要记得?要晓得已是落第二义了,只要明得自家本体。若徒要记得,便不晓得;若徒要晓得,便明不得自家的本体。”王阳明认为,一般人读书只是记得书中的话,这是在学知识。因为记得只是你记住了书中的话,但这“
一个优秀的管理者应有以下的准则1.提升你的团队一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程,就是团队提升的过程。用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前,成功只同自己的成长
2024-06-18 【广东企业辅导新模式】 Tags: 广东一个优秀的管理者 广东优秀管理者的准则 广东企业管理者 广东企业操盘手
成功的企业家很清楚自己身边有哪些拎包人,非凡之人定有非凡之处,无非就是体现在处世的态度、待人的胸襟、名利的理解、真理的追求上。一个成功的企业一定有一个英明的领导和一群智慧过人的属下陪伴,否则只能在市场经济的边缘地带徘徊,寸步难行。破灭,也只需一个自己积累出来的裂变而已。
导读:很多企业在处理事情的过程中,常常会把其中出现的问题归咎于是由于员工执行力的不足而引起的。他们渴望每个员工都能像《把信送给加西亚》里所讲的罗文那样敬业。殊不知,一个团队乃至一个企业的执行力并不是靠个人的敬业就能有的!一、别企望和依赖“把信送给加西亚”的人&nb
纵观民营企业发展历程,上个世纪,一曲《春天的故事》吹绿了大江南北,并由此催生了四类老板:靠天吃饭的,机会型;看脸色吃饭的,关系型;靠手艺吃饭的,工匠型;靠义气抱团的,江湖型。在大环境下,他们因幸运,收到了硕果,也因太幸运让人转向无知。安逸之下,团队出现了“贪、懒、傻”,人员出现非生理条件下的“老、病