稻盛和夫带领京瓷 Kyocera、KDDI 走向世界五百强企业，他的名言之一就是“会计是经营的中枢核心，不懂会计就不会经营”。他创立及经营京瓷期间从来没有亏过钱，后来更受日本政府之托，带领并改造日本航空(JAL)走出破产危机，因此又被称为日本的改造之神。理工背景出身的他，翻转企业的本领，凭借的就是会计。魔
很多企业里，员工按时出勤不迟到早退，不犯大错误不做突出表现，秉承“多做多错，少做少错，不做不错”的老油条守则，状态像待在温水里的青蛙，渐渐麻木，工作中无激情也没有什么上进的动力。这是因为在缺乏激励和约束机制环境中，有突出贡献也基本得不到公司的奖励或者表扬，出了错误也没有责罚，使员工在工作时主
2022-08-03 【广东企业辅导新模式】 Tags： 广东阿米巴 广东阿米巴经营 广东像老板一样努力工作
学习和推行阿米巴经营，能给中国企业带来什么，一直是许多企业家关注的焦点。中国企业家遇到的困惑能列出几百条，归纳一下，代表性的有以下几个方面：1. 企业内管理干部很多，关心利润的只有老板一个人;2. 奖金发了不少，激励却没有出来，业绩没有达成;3. 企业成本很高、浪费很大，员工甚至管理干部却视而不见、麻木不仁
2022-07-20 【广东企业辅导新模式】 Tags： 广东企业辅导 广东阿米巴经营 广东企业推行阿米巴经营管理
企业推进阿米巴经营量化赋权，需要达到5个条件，才能实现真正的全员参与型经营：1、企业内部的信任关系是形成赋权经营的基本条件在阿米巴经营中，阿米巴的领导人一定要相信自己手下的属员。有能够去完成任务的能力，完成阿米巴的发展目标，必须做出阿米巴的发展离不开属员的支持的姿态。同样作为员工，必须
2022-07-14 【广东企业辅导新模式】 Tags： 广东阿米巴 广东阿米巴经营 广东企业落地阿米巴 广东阿米巴经营量化赋权
人应该如何活?人应该持有怎样的心态?在心中描绘什么，决定了将会度过怎样的人生?因为人心的本质是真善美，所以大家都向往真善美，但要把真善美付诸实践、持之以恒，却非常困难。为什么?因为从心的结构来看，人心中有本能的欲望，有感性的冲动，有理性的算计，还有灵魂的污垢。一、人生的一切都是自己内心的投射
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