收到一位读者的提问。这位读者自称是一家创业公司的市场主管，他的烦恼是：部门常常有新人进来，然后他花了大力气
一、公司再缺人，也不需要这样的大爷!老板给的钱多就多干点，否则少干点。老板对你好的时候就多干点，否则也少干点。老板在公司的时候就多干点，否则就少干点……诸如此类!你肯定以为自己是在为老板工作，可是十几年以后，你发现自己什么
强者不一定会赢，但赢的人一定是强者，要成为一个强者，首先要成为一个精神上的强者，一个坚韧不拔、威武不屈的人。十年前你是谁，一年前你是谁，甚至昨天你是谁，都不重要。重要的是，今天你是谁?人生是很累，现在不累，以后就会更累，人生是很苦，现在不苦，以后就会更苦，唯累过，方得闲;唯苦过
员工的忠诚来自哪里 ?好多老板经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。员工忠诚来自哪里?大致说来，员工忠诚度来自以下8个方面：1.来自企业的信任信任是员工与企业建立合作的基本条
一、成交7原则1、顾客要的不是便宜，是感到占了便宜;2、不与顾客争论价
当你自认为辛苦、艰难和甚至委屈时，请看看前面为你开路的那位，当你的老大在为你冒险、开拓、进取的那刻，跟随者应把所有的怨言、负面，扼杀在思想的摇篮里，因为领队的阻力远比追随者大十倍.因為老大挖出一条道，可能不一定是最順直的!但他会让你们走的轻松、走的顺畅，却不会告诉你们开垦这条路的过程他
想要留住人才就要仔细想想如何对待他们，因为好的员工有足够的工作能力进而手握更好的选择，所以管理者需要想方设法让他们愿意
生活中时常听到人们抱怨工资少，但是抱怨归抱怨，你是否意识到自身的一些问题呢?高薪的条件你又满足几条?一、忠诚单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1、 站在老板的
老板都有一笔“血泪帐”。事实上，很多老板在日常生活方面，花钱不如职员潇洒，甚至被人说“抠门”，“做什么都要算帐”。其实老板长期生活在成本和利润之间，花一笔钱，自然而然就会细算，经营本来都要精打细算，何况当了老板，就等于是自己的长工，不管生意好不好，收入高不高，你都
管理因人而异，对于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短，充分
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