1999年7月份,我拜访了彼得·德鲁克先生,向他提出办一个管理培训机构的想法。德鲁克说,你在做一件非常有意义的事。他对我说,中国社会和经济的发展,关键就是人才问题。是什么人才问题呢?是管理人才的问题。别的东西,你都可以进口,资金你可以引进,设
谈到薪酬,想必每个人都不陌生,薪酬是企业与员工之间的一种劳动雇佣关系产生的交易。企业家们都希望薪酬管理能将企业的人工成本控制在一定的范围内,并激发员工发挥出最大的工作潜能。可在现实中,常常事与愿违,为什么呢?那是因为你没有弄懂薪酬管理所蕴含的逻辑关系,看本文,带你了解真正的薪
2024-06-10 【广东企业辅导新模式】 Tags: 广东薪酬管理 广东重赏之下必有勇夫 广东企业组织管理
唐太宗问许敬宗:我看满朝的文武百官中,你是最贤能的一个,但还是有人不断地在我面前谈论你的过失,这是为什么呢?许敬宗回答:春雨贵如油,农夫因为它滋润了庄稼,而喜爱它,行路的人却因为春雨使道路泥泞难行而嫌恶它;秋天的月亮像一轮明镜辉映四方,才子佳人欣喜地对月欣赏,吟诗作赋
很多老板经常抱怨员工对企业不忠诚,却很少去想想员工为什么不忠诚,因为忠诚从来都是双方面的,体现的是老板与员工之间的合作状态。员工忠诚来自哪里?大致说来,员工忠诚度来自以下8个方面:1.来自企业的信任信任是员工与企业建立合作的基本条件,也是提高员工对企
每到“金三银四”求职季,公司员工大量离职。不仅增加了公司的人力成本,而且导致一些工作业务无法顺利展开。该如何改变这种现状?我们知道,企业稳定发展的基础,就是做好人才建设。马云曾说:员工离职无非两个原因:钱没给够,心委屈了。总之就是没有幸福感。
过去三四十年,改革开放快四十年了,胆子大运气好脾气倔,你就能挣到钱,而这个时代一去不复返。现在,你得死撑,没办法。因为经济往下走,开始大家日子都不好过,然后,过一段时间,你发现,有内功的企业,日子就慢慢好起来了,未来靠的是管理,管理是第一生产力。做企业三个角,你要不走
第一则:不要开口就想赚钱工作不养闲人,团队不养懒人。想赚钱,就不要怕付出!容易成功的二种人,一种人是傻子,一种人是疯子。傻子是肯吃亏的人,疯子是肯行动的人!第二则:入一行, 先别惦记着能赚钱, 先学着让