员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。一、分工【故 事】一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝
- 前言 -吉姆·柯林斯，相信大家都不陌生。他是继彼得·德鲁克之后，全球最有影响力的管理学专家之一。尤其对中小企业如何走向卓越，有独到的贡献。他著有《从优秀到卓越》，《基业长青》，《飞轮效应》等经典畅销书，发行量超过1000万册，是福布斯2017年评选出的全球最伟大的100位商业头脑之一。在斯坦福大
曾国藩真的是笨，他自己说自己“余性鲁钝”“秉质愚柔”，梁启超则说他“在并时诸贤杰中称最钝拙”，左宗棠也说他“才短”“欠才略”“才亦太缺”。而他最大的聪明和一切的成就，正是来自于他的笨。曾国藩爱读《老子》，他是得了老子“大巧若拙”之真谛的。若比作武功，曾国藩正对应“重剑无锋，大巧不工”的境界。
一名优秀的管理者，不仅自身具备较强的工作能力，同时也懂得把不同工作分配给适合的员工去做。凡事都去亲力亲为的人，职业道路注定不会太远!工作十几年了，在职场上可以算是身经百战的战士了，面对过无数难缠的客户，也面对过要求高的老板，经过自己的努力，克服种种困难，终于在事业上取得了一些成绩。人总是要求自
平衡，企业管理中每天上演的故事如何平衡企业长期目标和短期目标(或称之为长期和短期利润)，这个老生常谈的问题听起来很哲学、很战略，也很虚，其实不然，它几乎是管理者每天要做的事。一、每天都在上演的事：长期与短期的平衡比如，每到年底做预算时，管理者往往会面临这样的难题：明年市场情况不乐观，按
会计学可视化——数字本质上并不是管理工具稻盛先生说：不了解会计，看不懂数字，不可能成为优秀的经营者。稻盛先生说：经常利润率至少达到10%;自有资本比率至少达到50%，否则就谈不上牢固。在稻盛先生看来，如果自己的企业自有资本比率达不到70%，就谈不上是令人放心的经营。1959年，稻盛和夫用朋友的贷款
2022-05-31 【广东企业辅导新模式】 Tags： 广东会计学可视化数字 广东管理工具 广东阿米巴
经营者需要先将根性不同的员工引导到各自相应的道路上，使之成为本部门的专家。再让那些已经精通本行工作的人才涉足新的领域，一步步地扩大他们的专业范围，通过这种方式，那些能力超群的人才必然能够最终成为熟悉全部业务的全能型管理干部。——稻盛和夫一、有一位经营者曾写信给稻盛和夫，
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