稻盛和夫：大善似无情，小善乃大恶如果我们的对话要起到真正引领的作用，就必须直截了当。因此，不要害怕，走到员工的中间，跟他们交谈。如果太刻意地走进员工中间，跟他们交谈，会引起他们的警觉，所以，应该采用酒话会之类的形式进行。——稻盛和夫或许很多老板认为自己和员工之间有充分的默契，员工给予
2023-05-17 【惠州市企业辅导新模式】 Tags： 惠州市稻盛和夫 惠州市阿米巴经营 惠州市企业管理 惠州市公司如何管理
如何成为一个高效从容的管理者?制度管理是唯一的出路和办法!人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和办法。01、提高认识：制度管理是让员工重新做人的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度?就是因为某个方面
2023-05-17 【惠州市企业辅导新模式】 Tags： 惠州市企业管理者 惠州市企业操盘手 惠州市公司领导
稻盛和夫：致奋斗者的四句话!人的一生有很多种活法，如果我们希望能活出自我，过上更加卓越且幸福的人生，就需要坚持做好一些生命中“意义非凡”的事。一、笃信因果法则根本而言，人生由看不见的手所主宰，这无形之手有两只。一只叫命运。每个人来到世上，都带着各自固有的命运。命运的来龙去脉难以知晓
2023-05-17 【惠州市企业辅导新模式】 Tags： 惠州市阿米巴 惠州市阿米巴经营 惠州市稻盛和夫 惠州市企业管理
生产管理绩效考核的六大指标生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。生产部门的职能就是根据企业的经营目标和经营计划，
2023-05-17 【惠州市企业辅导新模式】 Tags： 惠州市生产管理绩效考核 惠州市生产管理六大指标 惠州市企业管理 惠州市生产管理
企业缺少的永远不是人才，而是出人才的机制!企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的分配制度作为一种激励和价值导向机制，企业管理
2023-05-17 【惠州市企业辅导新模式】 Tags： 惠州市企业管理者 惠州市人才机制 惠州市团队管理
工作能力强的人，都有这五大特征!工作能力强的人，在工作之中处理事务十分高效，这也让他们在职场之上极具优势。常常获得升职加薪的优待。他们为何深受重用呢?因为他们具备这五大特征!1、靠谱工作能力极强的人往往以目标为导向， 他们高度关注目标的完成，一切行动都为获取项目的成功而努力。而且，
2023-05-17 【惠州市企业辅导新模式】 Tags： 惠州市企业管理 惠州市公司管理 惠州市企业管理者
百年管理，是前人给经营者留下的“金山银山”。懂得和重视管理的经营者，如入宝山。忽视管理的经营者，现实自会十倍、百倍地收取“学费”。管理的问题将与企业终生相伴，要么企业与管理水平共同进化，要么企业消亡。一、领导总是没时间，而下属总是没工作现 象：1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属
2023-05-17 【惠州市企业辅导新模式】 Tags： 惠州市企业管理 惠州市公司管理的问题 惠州市企业管理者 惠州市企业组织系统
掌握这7种思维，管理者管人理事轻松简单思维指引思路，思路形成方法，方法决定效果。同样的事，不同的人做，结果常常有天壤之别，究其根本原因就是思维的差异。不同位置的人都有相应的最佳思维方式，那么管理者的思维应该是什么样呢?概括来说，7种思维务必掌握。? 第一，等价交换企业的目的是追求利润
2023-05-17 【惠州市企业辅导新模式】 Tags： 惠州市管理者思维 惠州市管理者管人理事 惠州市企业管理者 惠州市企业操盘手
一、非淡泊无以明志，非宁静无以致远这是诸葛亮54岁时写给他8岁儿子诸葛瞻的一句话，他认为不把眼前的名利看得轻淡就不会有明确的志向，不能平静地学习就不能实现远大的目标。心若池中水，乱则不明。池塘越平静,越能清晰地映照万象;人心越宁静，越能客观地认识世界。唐人诗云：“山中习静观朝槿，松下清斋折
2023-05-17 【惠州市企业辅导新模式】 Tags： 惠州市企业管理者 惠州市企业操盘手 惠州市企业领导者
真正大智慧的人，不过问3件事用一颗平等的善心去看待所有人和事，并在自己能力范围之内，去帮助那些需要帮助的人，更要始终坚信，只要心存善念，就一定能够得到一个好结果。01、不问苦难，坚定信念人活着往往会受许多苦。有时，人遭受的艰辛甚至会令人不由自主地产生怨恨：凭什么只有我遭遇这些痛苦。其
2023-05-17 【惠州市企业辅导新模式】 Tags： 惠州市阿米巴经营 惠州市企业操盘手 惠州市企业管理者
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