- 前言 -吉姆·柯林斯,相信大家都不陌生。他是继彼得·德鲁克之后,全球最有影响力的管理学专家之一。尤其对中小企业如何走向卓越,有独到的贡献。他著有《从优秀到卓越》,《基业长青》,《飞轮效应》等经典畅销书,发行量超过1000万册,是福布斯2017年评选出的全球最伟大的100位商业头脑之一。在斯坦福大
2022-06-26 【惠州市企业辅导新模式】 Tags: 惠州市企业组织管理 惠州市吉姆·柯林斯 惠州市如何管理企业
曾国藩真的是笨,他自己说自己“余性鲁钝”“秉质愚柔”,梁启超则说他“在并时诸贤杰中称最钝拙”,左宗棠也说他“才短”“欠才略”“才亦太缺”。而他最大的聪明和一切的成就,正是来自于他的笨。曾国藩爱读《老子》,他是得了老子“大巧若拙”之真谛的。若比作武功,曾国藩正对应“重剑无锋,大巧不工”的境界。
2022-06-26 【惠州市企业辅导新模式】 Tags: 惠州市企业组织管理 惠州市曾国藩 惠州市人而无恒
一名优秀的管理者,不仅自身具备较强的工作能力,同时也懂得把不同工作分配给适合的员工去做。凡事都去亲力亲为的人,职业道路注定不会太远!工作十几年了,在职场上可以算是身经百战的战士了,面对过无数难缠的客户,也面对过要求高的老板,经过自己的努力,克服种种困难,终于在事业上取得了一些成绩。人总是要求自
2022-06-22 【惠州市企业辅导新模式】 Tags: 惠州市企业组织管理 惠州市企业操盘手 惠州市分配工作
做人,三分精明,七分厚道做人,三分精明,是做人修心的最高境界。做人,七分厚道,是为人待人的真诚之本。一、算计不如让利曾国藩和左宗棠都是晚清时期的名臣,两个人却有一个很大的区别:让利。曾国藩主张:“凡事不可占人半点便宜。不可轻取人财”。与别人同做一件事时,绝对不会独占利益,
2022-06-22 【惠州市企业辅导新模式】 Tags: 惠州市企业组织管理 惠州市曾国藩 惠州市三分精明 惠州市七分厚道
听说近来因为找不到喜欢的工作而烦恼的年轻人增加了。一开始就让人觉得很有趣的工作寥寥无几,马上能找到自己喜欢的工作的概率也不高。如果不付出努力让自己喜欢上眼前的工作,那么永远也无法理解工作的趣味。人生的道路是漫长的。人要在现实社会里生活工作好几十年。因此,对踏上社会后从事的工作要有种迷恋的
2022-06-22 【惠州市企业辅导新模式】 Tags: 惠州市阿米巴 惠州市阿米巴经营 惠州市一个抱怨的人 惠州市企业辅导
疫情当下|每一个坚持的老板都值得赞扬这段时间,每个和实体沾上点关系的人,日子都不太好过。这场由新冠病毒引起的疫情仍在持续,城市平日拥堵数公里的环路空了,人头攒动的商场空了,快速奔跑的中国被按下暂停键。而当我们的生命受到威胁时,企业也正经历着前所未有生死存亡的挑战。在全国疫情不明、管控措施不松的
2022-05-31 【惠州市企业辅导新模式】 Tags: 惠州市疫情 惠州市老板 惠州市企业管理 惠州市企业组织管理
平衡,企业管理中每天上演的故事如何平衡企业长期目标和短期目标(或称之为长期和短期利润),这个老生常谈的问题听起来很哲学、很战略,也很虚,其实不然,它几乎是管理者每天要做的事。一、每天都在上演的事:长期与短期的平衡比如,每到年底做预算时,管理者往往会面临这样的难题:明年市场情况不乐观,按
2022-05-31 【惠州市企业辅导新模式】 Tags: 惠州市平衡 惠州市阿米巴 惠州市企业管理
国企、民企股权激励大不同一家企业,无论是国有企业、集体企业或是民营企业,都是市场经济参与者,都要依靠资金投入推动企业运转,通过技术研发提升市场竞争力,通过人员支撑来进行业务开展。国企和民营企业都想以股权为纽带,通过对核心团队、优秀员工进行股权激励,激发内部斗志;引进外部发展要素,释放活力。
2022-01-06 【惠州市企业辅导新模式】 Tags: 惠州市股权 惠州市国企股权激励 惠州市民营企业股权激励 惠州市股权激励方案
企业如何向合伙人制方向改造在经济环境不确定及行业竞争加剧的背景下,大量中小企业正承受着价格战、成本上升、去中介化等多重挑战,部分企业因过往忽视内功,已缺少再研发及再升级的资源及环境,许多企业正在被逼向死角。企业是转换思维逆势扩张,还是被动迎战逐渐退出,对部分中小企业家来说,是个艰难的选择
2022-01-06 【惠州市企业辅导新模式】 Tags: 惠州市股权 惠州市企业股权 惠州市合伙人制度 惠州市企业合伙人
01、有位渔人有着一流的捕鱼技术,被人们尊称为“渔王”。然而“渔王”年老的时候非常苦恼,因为他的三个儿子的渔技都很平庸,于是他经常向人诉说心中的苦恼“我真不明白,我捕鱼的技术这么好,我的儿子们为什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们,从最基本
2022-01-06 【惠州市企业辅导新模式】 Tags: 惠州市知行合一 惠州市企业阿米巴 惠州市阿米巴