摆脱平庸的重要标志：要事优先《大学》有云：“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”有效的管理者总是先做重要的事情，所谓“要事优先”;而且，一次只做一件事情，所谓“一心不可二用”，或“不同时捕捉两只兔子”。忙忙碌碌、一事无成的人，往往低估做成一件事情所需要的时间，且喜欢同时做几件事情;所谓“眉毛胡子
2023-02-28 【江门市企业辅导新模式】 Tags： 江门市企业操盘手 江门市企业管理者 江门市摆脱平庸 江门市要事优先
只有“克己之心”，才能使人超越平庸杰出的能力或精力是一把双刃剑，如果将其用在正当的方向上，可以让人实现正确的、巨大的成长。——稻盛和夫01——成为“自燃型”的人物质有“可燃型”“不燃型”和“自燃型”三种。同样，人也可以分为三种：第一种是点火就着的“可燃型”的人，第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人，
2023-02-28 【江门市企业辅导新模式】 Tags： 江门市阿米巴经营 江门市克己之心 江门市企业管理
团队管理核心十点(收藏备用)1——明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!不允许有模糊的领域!出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清
2023-02-08 【江门市企业辅导新模式】 Tags： 江门市企业管理 江门市团队管理 江门市管理核心十点
管理—执行，流程—简化!(精辟)—1— 如何执行“三讲四化”方法论三讲讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡，这些平衡做到了才能够执行得好。讲结果，就是以完成为标准，不成不要讲任何理由。讲危机，危机就是要告诉大家，
2023-02-08 【江门市企业辅导新模式】 Tags： 江门市管理执行 江门市流程简化 江门市企业管理 江门市企业经营管理
人才都是熬出来的，本事都是逼出来的德国哲学家黑格尔说过，假如没有热爱，世界上一切伟大的事业都不会成功。热爱，反映一个人的觉悟，体现一个人的思想境界，是干事创业最具活力的“因子”。选择了一个职业，就选择了一种生活方式。很多人出来工作，都是一种态度：钱给的多就多干点，否则就少干点。结果十几年以后，才发现
2023-02-08 【江门市企业辅导新模式】 Tags： 江门市人才管理 江门市人才都是熬出来的 江门市本事都是逼出来的 江门市企业管理
一语成金，说透管理，点透人生【关于市场】造势就是要把有能力的竞争对手吓趴下!要想成为行业老大，就要先把市场搞乱!变美有两个方法：一是让自己变美，二是把美的都干掉!【关于权力】老板过分使用权力，员工会跳槽;老婆过分使用权力，老公会跳槽!制度要在好处之下，当幸福大于要求时，老公才愿回来接受管制!你对一个员工不
2023-02-07 【江门市企业辅导新模式】 Tags： 江门市企业管理 江门市家庭教育 江门市一语成金 江门市说透管理 江门市点透人生
面对新技术、新时代的来临，有的人过度保守、不思进取，最终被时代所抛弃;面对直播等新事物的火热，有的人一拥而上、盲目跟风，最终只落得一地鸡毛。那么要想让企业在时代的变化当中生存下去，究竟应该怎么做呢?读一读下面这几段稻盛先生的话，你也许就能找到答案。今天胜过昨天，明天胜过今天我们常认为，相同的工作，只要
2023-02-07 【江门市企业辅导新模式】 Tags： 江门市企业操盘手 江门市独立思考前进方向 江门市成为开拓者 江门市企业管理
曾国藩：智灵活——处变不惊曾国藩家训讲到：君子临大难而不惧，视白刃若无也。就是说君子在面对大的困难从不畏惧，看到闪光的刀刃放在面前就像没看到一样。大家很清楚，大清集团的法制不很健全，市场化程度比较低，于是商场与官场总是纠缠在一起，难舍难分。这样，在大清各级部门之间上斡旋逶迤，推行超级公关战略就势在必
2023-02-07 【江门市企业辅导新模式】 Tags： 江门市企业操盘手 江门市企业管理 江门市曾国藩 江门市智灵活 江门市处变不惊
曾国藩：以和治家——铸造团队曾国藩家风的传承中很重要一点强调了“和以治家，勤以持家，发挥所长、树立威信”的家训。他认为，无论什么事，做家长的带头做，你要求孩子的，你自己一定要做到，他身为两江总督，总是抽出时间来陪孩子，教育孩子，自己不会但是孩子感兴趣的东西即便请了老师，自己也要去学习。陪伴，了解，沟
2023-02-07 【江门市企业辅导新模式】 Tags： 江门市企业操盘手 江门市曾国藩 江门市以和治家 江门市铸造团队 江门市企业管理
曾国藩：用人勤教——悉心养才曾氏勤教，认为作为领导者必须重视人才的培养而且必须建立科学的培养的机制，在这方面，曾国藩更是是身体力行、孜孜不倦，其幕僚门生无不对此深为感佩。曾国藩将培养人才的办法归纳为主要三条：读书、历练、言传身教。对于现今的企业而言，培养人才的方法可以说也不外乎是：读书(培训)、历练(岗
2023-02-07 【江门市企业辅导新模式】 Tags： 江门市企业操盘手 江门市曾国藩 江门市用人勤教 江门市悉心养才
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