《目标责任书》是企业家直接管理、激励关键岗位人员，降低管理难度，发挥各岗位人员最大能力，从而快速完成规划目标最直接有效的工具之一。因此，正确地运用《目标责任书》，能够帮助企业家从实际事务性工作中解脱出来，真正实现解放老板的目的。《目标责任书》的签订，即是实现企业愿景及战略规划的必经之路。绩效
2022-10-12 【江门市企业辅导新模式】 Tags： 江门市目标责任书 江门市企业组织管理 江门市员工责任书
阿里巴巴的曾鸣博士曾说：“如果你对时代趋势判断错误，那么你所做的决定和你现在所做的一切都是错误的。”成功的企业管理者一定是在对的时间做了对的事情。如今，数字化这一趋势也势必影响企业的战略制定。目前，全球绝大多数的企业已经明确将数字化融入企业战略，而数字化转型与企业原有战略如何融合，也成为管理
2022-08-11 【江门市企业辅导新模式】 Tags： 江门市?企业数字化 江门市数字化落地 江门市科技发展
用一颗平等的善心去看待所有人和事，并在自己能力范围之内，去帮助那些需要帮助的人，更要始终坚信，只要心存善念，就一定能够得到一个好结果。01——不问苦难，坚定信念人活着往往会受许多苦。有时，人遭受的艰辛甚至会令人不由自主地产生怨恨：凭什么只有我遭遇这些痛苦。其实，苦难是磨炼灵魂的考验。
2022-08-11 【江门市企业辅导新模式】 Tags： 江门市稻盛和夫 江门市阿米巴经营 江门市企业阿米巴经营
一说起彼得·德鲁克。很多人都知道。他被誉为“现代管理学之父”，其著作对管理学者和企业家们影响颇深，各类商业管理课程也将其思想奉为圭臬。他的《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：任务、责任和实践》等书，畅销几十年，经久不衰。通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇说：“全世界的管理者都应该感谢
2022-08-11 【江门市企业辅导新模式】 Tags： 江门市德鲁克 江门市企业管理 江门市如何管理企业 江门市德鲁克管理
一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。1、明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!不允许有模糊
2022-08-11 【江门市企业辅导新模式】 Tags： 江门市如何管理团队 江门市企业组织管理 江门市团队管理
企业的发展阶段，参照人从出生到死亡，分为婴幼儿期，童年期、青少年期，成年期，老年期，也可以把企业的生命周期划分为初创期、成长期、成熟稳定期、衰退期四个阶段。 人在不同的阶段有不同的特点： ◆婴幼儿期，婴幼儿是没有自我生存能力的，需要父母的精心照顾，父母在
2022-08-11 【江门市企业辅导新模式】 Tags： 江门市股权激励 江门市企业发展阶段 江门市企业股权配置
在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人，这是一门艺术。本文总结来自路易斯?卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理
2022-08-11 【江门市企业辅导新模式】 Tags： 江门市团队管理 江门市合理的解决方法 江门市如何管理企业
一、能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团
2022-08-11 【江门市企业辅导新模式】 Tags： 江门市如何做好管理者 江门市如何带团队 江门市企业组织管理
什么是营销?这是一场公司之间争夺市场的战斗。营销很像战场本身，战争是国家之间争夺领土的战斗，这是一场肉搏战，而营销是一场心理战，胜负在于潜在用户的心智中。四种战略形式我父亲就此写了一本书《商战》，继《定位》之后出版，《商战》用军事类比的方式将定位原则可视化，这对你取得成功会非常有帮助。一共
2022-08-10 【江门市企业辅导新模式】 Tags： 江门市商战 江门市企业组织管理 江门市如何管理企业
面对新技术、新时代的来临，有的人过度保守、不思进取，最终被时代所抛弃;面对直播等新事物的火热，有的人一拥而上、盲目跟风，最终只落得一地鸡毛。那么要想让企业在时代的变化当中生存下去，究竟应该怎么做呢?读一读下面这几段稻盛先生的话，你也许就能找到答案。一、今天胜过昨天，明天胜过今天我们
2022-08-10 【江门市企业辅导新模式】 Tags： 江门市稻盛和夫 江门市企业组织管理 江门市阿米巴经营
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