企业的发展阶段,参照人从出生到死亡,分为婴幼儿期,童年期、青少年期,成年期,老年期,也可以把企业的生命周期划分为初创期、成长期、成熟稳定期、衰退期四个阶段。 人在不同的阶段有不同的特点: ◆婴幼儿期,婴幼儿是没有自我生存能力的,需要父母的精心照顾,父母在
2022-08-11 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市股权激励 江门市企业发展阶段 江门市企业股权配置
1、提供资源占股,甚至占很大的股份这是一个特别大的坑。分享一个真实的案例:有一个项目,一开始2个创始人是同学,CEO有55%的股权,另一个有30%的股权,还有15%给了天使投资人。二把手已经50岁了,已经过了创业的年龄了,但比较有资源,这个公司刚开始起步的时候靠二把手引入的一个关键资源起步了,但二把手不
2022-08-03 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市企业股权设计 江门市股权设计的坑 江门市股权激励
股权绑定这也是投资机构带来的理念,比如我投了你之后,公司的创始人或联合创始人,在公司的股权要有一个绑定期,比如3年、4年或5年。其实从投资人角度来讲,时间越长越好,一个项目从天使到上市,平均时间是7到8年,但创始人都希望绑定期越短越好,目前通常是3到5年的股权绑定。从天使的角度讲,你只承诺工
2022-08-03 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市股权绑定 江门市股权成熟 江门市股权激励
两种极端的股权结构是什么样的一种是一股独大,最典型的就是家族企业,要么法律上就是一个股东,要么在法律上体现的是两个人,但其实都是一家人。另一种是高度分散,典型代表是华为,是全员持股。一股独大带来的问题是实现不了生产资料的社会化。因为你只有股权分散,获得融资并且上市,形成多元化的股权结构,才能
2022-08-03 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市股权激励 江门市股权设计 江门市两种极端的股权结构
创业公司的股权结构,明确公司内部的几种角色一开始公司有几种角色必须要清晰而明确,创始人、联合创始人、员工、外部投资人。创始人和联合创始人必须要all in,要全职投入,谁part time 就不要考虑,这种骑墙行为是最没有担当的,创始人最重要的责任就是担当!另外还有一种情况:就是在一个创始团队中,又扮演出资
2022-08-03 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市股权结构 江门市股权设计 江门市企业股权激励
企业股权激励从手段到目的该怎么做一谈到股权激励,企业董事长就会问多少份额合适?定价多少为宜?创始团队拿了高比例的股权,后来者怎么办……凡此种种皆涉及到股权激励的细节。股权激励的对象是员工。激励的细节固然重要,它是员工真正关心的内容,但是企业家要比员工谋划得更为长远,不能仅仅停留在细节,并就
2022-08-03 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市股权激励 江门市企业股权激励 江门市如何布局股权
国企、民企股权激励大不同一家企业,无论是国有企业、集体企业或是民营企业,都是市场经济参与者,都要依靠资金投入推动企业运转,通过技术研发提升市场竞争力,通过人员支撑来进行业务开展。国企和民营企业都想以股权为纽带,通过对核心团队、优秀员工进行股权激励,激发内部斗志;引进外部发展要素,释放活力。
2022-01-06 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市股权 江门市国企股权激励 江门市民营企业股权激励 江门市股权激励方案
少花点时间在PPT上,不能只关注利益有一种人,决定干一个行业,就有了颠覆该行业的信心。目标在前,盯着目标奋力向前,山挡在前面,爬过去,河阻在眼前,游过去…埃隆·马斯克,就是这样一个把生命活到极致的人。在乔布斯的时代,苹果是一家伟大的企业,在马斯克的时代,四家堪称伟大的企业
2022-01-06 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市股权 江门市股权激励机制 江门市马斯克 江门市特斯拉
股权激励、员工持股计划、事业合伙人,你都搞明白了吗?一、股权激励、员工持股计划、事业合伙人的区别1、股权激励股权激励有以下两个特点:①股权激励面向未来,且激励对象是公司的少部分人。股权激励是企业发展到一定阶段之后,全面薪酬体系的组成部分。月度工资、季度奖金、年度奖金是短期和中期薪酬
2022-01-06 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市股权激励 江门市员工持股计划 江门市事业合伙人 江门市股权