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石排镇包容要有尺度，忍让要有底线！（送给善良的人）

不知感恩的人，总拿你的善良当干粮，贪得无厌去享受;得寸进尺的人，总拿你的迁就当肥肉，肆无忌惮去掠夺。做人要包容，但要有所尺度;处事要忍

2024-01-10 【石排镇企业辅导新模式】
Tags：石排镇团队管理石排镇企业操盘手石排镇包容要有尺度
石排镇曹操：一个高明的老板，不会整天罚款，带团队首先打好这10张牌

世人都说曹操是奸雄，书上这么写，剧里这么演，老百姓这么说，其实还真冤枉了曹操，按管理学观点，曹操可以说是一个雄才大略的好领导。鲁迅曾经说：&l

2024-01-09 【石排镇企业辅导新模式】
Tags：石排镇曹操石排镇企业操盘手石排镇组织管理
石排镇公司怪象：干的干，混的混，混的给干的提意见

当前，有些公司存在“鞭打快牛”现象，越是能力强的人，担当的工作任务越重，由此责任越多，有时受到的批评也就越多。但是，那些成绩平平、能力平庸的人，只承担无关紧要的事

2024-01-08 【石排镇企业辅导新模式】
Tags：石排镇企业管理石排镇企业操盘手石排镇公司怪象
石排镇农夫与牛（管理必读，发人深省）

老黄牛委屈地说：“主人说我多吃了稻草。可是你也知道，我平时耕地那么辛苦，流了那么多汗水，消耗那么多体力，再说我的块头也这么大，不多吃一点，我会很饿的。饿坏了，我哪里有体力下地干活啊!&rdq

2024-01-08 【石排镇企业辅导新模式】
Tags：石排镇企业管理石排镇企业操盘手石排镇农夫与牛
石排镇传递市场的温度，阿米巴内部交易四大方法必须学会！

制定阿米巴的内部价格，是阿米巴取得业绩和利润的关键。内部市场化是阿米巴经营的主要体现。制定阿米巴的内部价格，是阿米巴取得业绩和利润的

2024-01-07 【石排镇企业辅导新模式】
Tags：石排镇阿米巴精华班石排镇企业阿米巴石排镇阿米巴内部交易
石排镇不是生意越来越难做，而是做生意的逻辑彻底变了！

从“信息对称”到“价值对等”在探讨商业未来之前，我们一定要先理清互联网的三个阶段：1. 信息互联网(PC互联网、移动互联网)2. 物体互联网(物联网、人工智能)3. 价值

2024-01-06 【石排镇企业辅导新模式】
Tags：石排镇生意石排镇企业操盘手石排镇企业战略思考
石排镇不配当领导的15个特征！

不配当领导的15特征，一起来看看!1.因为不懂预测，所以总是碰到意想不到的情况，一旦新情况发生，对之毫无准备。2.只相信自己了解的情况，总以为自己处理问题比别人要好，因而力求一切都自己动手。

2024-01-06 【石排镇企业辅导新模式】
Tags：石排镇团队管理石排镇企业操盘手石排镇不配当领导
石排镇当你的才华撑不起野心的时候!

当你的才华还撑不起你的野心的时候，你就应该静下心来学习;当你的能力还驾驭不了你的目标时，就应该沉下心来，历练;梦想，不是浮躁，而是沉淀和积累，只有拼出来的美丽，没有等出来的辉煌，机会永远

2024-01-05 【石排镇企业辅导新模式】
Tags：石排镇野心石排镇企业操盘手石排镇组织系统
石排镇管理是管事，领导是带人！好文！

某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法，但有一点值得肯

2024-01-05 【石排镇企业辅导新模式】
Tags：石排镇团队管理石排镇企业操盘手石排镇组织系统
石排镇七个经典故事，一口气读懂目标管理的精髓！

目标管理的思想最早是由管理大师彼得德鲁克提出来的，核心内容就是组织首先要有大目标，目标要进行分解，最终转化成为员工的行动，形成一个自我控制体系。下面七个故事很好地诠释了目标管理理论。首先，一个人要有明确清晰的目标;

2024-01-04 【石排镇企业辅导新模式】
Tags：石排镇彼得德鲁克石排镇企业管理石排镇组织系统