格局决定成败。古往今来，凡成大事者，必有大格局。何为格局?格局既是心理空间，也是精神结构，还是生命容量，更是综合素养。常言道：再大的饼也大不过烙它的锅，对个人来说，如果事业是饼，格局就是烙饼的锅。决定一个人格局大小的常有以下维度。一、境界的高度人的境界有高有低。有的人，自己
2022-08-10 【中堂镇企业辅导新模式】 Tags： 中堂镇企业操盘手 中堂镇成大事者 中堂镇企业组织管理
01——薪酬数据化 进行数据化管理的第一项就是明确应该怎样发工资，也就是薪酬数据化。我们把工资体系分为：固定工资、绩效工资、进度工资、等级工资、销售工资等。销售工资又分为个人提成工资、团队提成工资、组织提成工资，还有产品提成和环节奖、项目奖、提成奖等，分红当中又包括了产
2022-08-03 【中堂镇企业辅导新模式】 Tags： 中堂镇企业组织管理 中堂镇企业做好数据化
不少老板压力过大，操劳过多，正承受着不可承受之重，这种不可承受之重正在严重威胁着老板们的身心健康，以至于从现实中和媒体中时而爆出某企业老板英年早逝的消息，这是多么的可叹可悲可惜，那么，如何把老板从“呕心沥血”的重压之下解放出来呢?治病需找到病根，方能对症下药，要想把老板们从心力交瘁中解放出
2022-08-03 【中堂镇企业辅导新模式】 Tags： 中堂镇解放老板 中堂镇企业组织管理
成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。通过调查研究，得出管理者失败的原因有如下几个：一、感觉迟钝，不好相处，胁迫、威逼。管理者重要的领
2022-08-03 【中堂镇企业辅导新模式】 Tags： 中堂镇管理者 中堂镇优秀的管理者 中堂镇企业操盘手
领导者如是说：优秀的领导者为团队每个人提供成长和发展的机会，关注每个人的进步与升级，视团队的成长为自己的工作目标。他们对他人为自己所做的努力表示赞赏和感谢。他们知道，如果没有他的团队，他们就不会成为优秀的领导者。如果你想成为优秀的领导者，就一定要清楚那些一流的领导者有哪些管理习惯和技巧。
2022-08-03 【中堂镇企业辅导新模式】 Tags： 中堂镇企业操盘手 中堂镇优秀管理 中堂镇优秀领导者
创业早期确实不太容易找到牛人跟你一起，找到跟自己同量级的就不容易了。因此，如果公司发展的很快，2年就到A轮、B轮、C轮了，这时你就会发现，跟你一起创业的创始人跟不上公司发展了。 公司长大了，优秀的人开始进来了，新人和创始团队之间就会形成井水和河水的分界线，往往容易发生两拨
2022-08-03 【中堂镇企业辅导新模式】 Tags： 中堂镇合伙人退出机制 中堂镇初创企业股权设计
1、提供资源占股，甚至占很大的股份这是一个特别大的坑。分享一个真实的案例：有一个项目，一开始2个创始人是同学，CEO有55%的股权，另一个有30%的股权，还有15%给了天使投资人。二把手已经50岁了，已经过了创业的年龄了，但比较有资源，这个公司刚开始起步的时候靠二把手引入的一个关键资源起步了，但二把手不
2022-08-03 【中堂镇企业辅导新模式】 Tags： 中堂镇企业股权设计 中堂镇股权设计的坑 中堂镇股权激励
创业公司的股权结构，明确公司内部的几种角色一开始公司有几种角色必须要清晰而明确，创始人、联合创始人、员工、外部投资人。创始人和联合创始人必须要all in，要全职投入，谁part time 就不要考虑，这种骑墙行为是最没有担当的，创始人最重要的责任就是担当!另外还有一种情况：就是在一个创始团队中，又扮演出资
2022-08-03 【中堂镇企业辅导新模式】 Tags： 中堂镇股权结构 中堂镇股权设计 中堂镇企业股权激励
关于领导力的要素理论很多，传统理论中主要包括感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力。笔者总结上百家企业、数百位企业家的实践经验，总结出基于实战的领导力五要素，分别是前瞻力、决断力、结果力、感召力和自控力。下面我们相对于传统领导力的五要素做逐一的对比，帮助大家理解理论和实战的不同，方便大家参考
2022-08-03 【中堂镇企业辅导新模式】 Tags： 中堂镇领导力五要素 中堂镇企业操盘手 中堂镇实战的自控力
团队主管，有从职场小白到开始带团队的，有从4人团队升级到10人团队的，还有从管单个部门到跨部门管理的，多不胜数~随之而来的是对管理团队的担忧。虽然大家工作能力一级棒，但想带好一个团队可不是一朝一夕的事情。在这里给大家总结了带团队的4大原则和8大实操建议，快来看看吧~01、打造团队的认同感对于一
2022-08-03 【中堂镇企业辅导新模式】 Tags： 中堂镇团队主管 中堂镇企业操盘手 中堂镇团队的认同感
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