稻盛和夫：经营必须有余裕，这是创业者的铁律要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种则是“让自己喜欢上工作”。创业就像僧人艰苦修行一样，但一味强调吃苦耐劳而没有快乐，也很难持之以恒。还必须要从工作中寻找快乐，必须在经营中寻找余裕，无论对工作，还是对人生而言，这都是铁
2023-01-05 【从化区企业辅导新模式】 Tags： 从化区稻盛和夫 从化区创业者的铁律 从化区阿米巴经营 从化区稻盛和夫的管理
优秀的领导者应该把工作分下去，让别人做得比你更好 一名优秀的管理者，不仅自身具备较强的工作能力，同时也懂得把不同工作分配给适合的员工去做。凡事都去亲力亲为的人，职业道路注定不会太远! 工作十几年了，在职场上可以算是身经百战的战士了，面对过无数难缠的客户，也面对过要求高的老板，经过
2023-01-05 【从化区企业辅导新模式】 Tags： 从化区优秀的领导者 从化区企业操盘手 从化区企业管理者
为什么要认真地做股权架构设计?事先合理设计股权架构和控制机制，可能在危机时刻，成为解救公司的秘密武器。这是考验一家初创公司的严峻时刻，恰恰此时，往往决定创业公司的前途和命运。股权架构本身并不复杂，创业之初就考虑这事，其实很简单，越早解决越简单。随着公司的发展壮大，很容易发生利益冲突、意见分歧，这时问题
2023-01-05 【从化区企业辅导新模式】 Tags： 从化区股权激励 从化区企业股权激励 从化区股权架构设计 从化区如何设计股权架构
人生，就是不断破除自己心中贼的一场修行王阳明说：“破山中贼易，破心中贼难。”如果你觉得诸事不顺，也许你该将眼光投向自己的内心，去检索心里的陋习，跨越自己的心坎。“人人自有定盘针，万化根源总在心。却笑从前颠倒见，枝枝叶叶外头寻。”对一个人来说，最重要的东西，不应该到外界去寻找，而应该往自己的内心寻找。
2023-01-05 【从化区企业辅导新模式】 Tags： 从化区企业操盘手 从化区王阳明心学 从化区企业管理者
自然人、公司和合伙企业股东涉税大全从上市前的账务梳理、资产整合，到股份制改革，再到IPO、分红送股、股票减持，税务问题几乎贯穿企业上市的每个环节。对于拟上市的企业而言，其股东主要有三种类型：自然人股东、公司股东和有限合伙企业股东。要做好股权架构的设计，必须先了解清楚这三种股东从准备上市到减持退出，各个环
2023-01-05 【从化区企业辅导新模式】 Tags： 从化区股权激励 从化区企业股权激励 从化区股权架构设计 从化区企业股东涉税
一、划分成小集体，明确职能组织是企业经营的基础，是一项非常重要的要素，组织的构建是经营之本。大多数企业都是根据所谓的经营常识来构建组织，但是如果仅仅是按照常识的话，人员就会在不知不觉中增加，容易导致组织的臃肿。例如，创业不久的制造型企业，如果按照一般组织论的常识，需要设置制造、研发、销售等业务部门，
2022-12-10 【从化区企业辅导新模式】 Tags： 从化区阿米巴经营 从化区有使命感的组织 从化区阿米巴经营管理
企业股权激励的10个关键点，值得注意对于上市公司和新三板挂牌企业，股权激励对公司股价提升效果明显;对于非上市公司，股权激励让普通员工成为公司股东，身份的转变让员工更具奉献精神，从而成为公司业绩增长的“催化剂”。那么，股权激励成败的关键是什么?如何制定可行的股权激励方案?01、定目的：为什么要进行股权激励?在
2022-12-10 【从化区企业辅导新模式】 Tags： 从化区股权激励 从化区企业股权激励 从化区股权激励10个关键点 从化区股权
大师的管理思想——约翰.科特John P.Kotter约翰·科特(John P.Kotter)是世界领导与变革领域的权威，哈佛商学院终身教授。科特最重要的思想有下列两项：1、领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序;领导者的工作是确定方向、整合相关、激励和鼓舞员工，
2022-12-10 【从化区企业辅导新模式】 Tags： 从化区企业操盘手 从化区大师的管理思想 从化区约翰.科特 从化区John P.Kotter
大师的管理思想——菲利普.科特勒Philip Kotler菲利普·科特勒(Philip Kotler)是现代营销的集大成者，被誉为“现代营销学之父”。他几乎成了营销学的同义词——其经典著作《营销管理》一书已经成为包括中国在内的全球各国商学院首选的营销教材，其本人也被公认为“20世纪50位最佳管理大师之一”。科特勒致力于营销战略与规
2022-12-10 【从化区企业辅导新模式】 Tags： 从化区企业操盘手 从化区大师的管理思想 从化区菲利普.科特勒 从化区Philip Kotler
大师的管理思想——迈克尔.汉默Michael Hammer1993年，美国管理学家迈克尔·汉默(Michael Hammer)与詹姆斯·钱皮(James Champy)在《公司重组：企业革命宣言》中定义企业业务流程重组(Business Process Reengineering，简称BPR)：对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显
2022-12-10 【从化区企业辅导新模式】 Tags： 从化区企业操盘手 从化区大师的管理思想 从化区迈克尔.汉默 从化区Michael Hammer
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