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荔湾区郭广昌：真正成功的人，拥有最简单的价值观

25年前，靠着从亲戚朋友处借来的三万八起家，25年过去了，这家公

2024-04-24 【荔湾区企业辅导新模式】
Tags：荔湾区价值观荔湾区学习荔湾区企业战略思考
荔湾区股东开始合作之前，为什么要先签署股东协议

事后再多的道理，抵不过当初一纸协议。股东之间的合作基础是规则，开始合作之前一定要先签署股东协议，对退出机制、股东义务、决策机制以及企业方向四大问题作出约定，并制定具体实施办法，大家承诺共同遵守，才能确保公司的根基长治久安。一、定好规则才能合作长久1、认可规则和遵守规则是成为股东的前提

2024-04-23 【荔湾区企业辅导新模式】
Tags：荔湾区股权激励荔湾区签署股东协议荔湾区员工持股
荔湾区懂人，方能用人，用人方能成仁！

成功企业用人各有特色，但也有共同的特点。据观察，归纳起来有七个方面：用人之所长;任人不唯亲，用人不避亲;扬长避短，不求全责备;坚持用人不疑，疑人不用的原则;树立人能干啥就干啥的新观念;压担子，响鼓仍需重锤;为人才创造良好环境。根据每个人的处境，对各种激励的追求可能性各有

2024-04-23 【荔湾区企业辅导新模式】
Tags：荔湾区组织系统荔湾区招聘管理荔湾区用人方能成仁
荔湾区公司是船，我在船上，只能同舟共济！（深度好文）

公司就是一条船。当你加盟了一家公司，你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归还是触礁搁浅，取决于你

2024-04-23 【荔湾区企业辅导新模式】
Tags：荔湾区同船共济荔湾区商场如战场荔湾区组织系统
荔湾区企业导入阿米巴达不到预期效果?原来忽略了这3个条件!

企业导入阿米巴达不到预期效果?原来忽略了这3个条件! 阿米巴经营模式要求每个阿米巴组织必须要有一个领导人，即阿米巴“巴长”，并且要求每位阿米巴领导人只能担任一个阿米巴的领导人。在阿米巴组织中，以各个阿米巴领导人为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标

2024-04-22 【荔湾区企业辅导新模式】
Tags：荔湾区阿米巴荔湾区阿米巴经营荔湾区导入阿米巴荔湾区企业阿米巴经营
荔湾区再优秀的员工，请用业绩证明你的价值！

没有业绩，谈再多的苦劳都没用一、你的薪水从哪里来老板为什么付给你薪水?没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。无论从事哪一行，你都必须用良好的业绩证明

2024-04-22 【荔湾区企业辅导新模式】
Tags：荔湾区绩效考核荔湾区薪酬激励荔湾区组织系统
荔湾区庄子：真正厉害的人，早已戒掉了情绪

人能虚己以游世，其孰能害之。01、情绪不好，是格局太小。《庄子·山木》篇中有这样一个故事。一个人乘船过河，前面有船要撞

2024-04-22 【荔湾区企业辅导新模式】
Tags：荔湾区至乐无乐荔湾区至誉无誉荔湾区生涯规划
荔湾区人生中的能量守恒定律！

古希腊哲学家赫拉克利特说：「万物流转」。佛法说：「诸行无常」。老子在《道德经》中说：「道可道，非常道。名可名，非常名。」这些话表达的是同一个意思：天地间唯一不变的就是变。这似乎是个真理——世界上永恒不变的，就是所有事物都处在不断的流转之中。同时，物理学的一个重要定律「

2024-04-21 【荔湾区企业辅导新模式】
Tags：荔湾区能量守恒定律荔湾区企业组织管理
荔湾区这样开会，员工不累，效率加倍！

一、为什么要开晨会?晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：1、统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于

2024-04-21 【荔湾区企业辅导新模式】
Tags：荔湾区培训管理荔湾区绩效考核荔湾区效率加倍
荔湾区醒醒吧，老板，你需要的并不是忠诚的员工！

收到一位读者的提问。这位读者自称是一家创业公司的市场主管，他的烦恼是：部门常常有新人进来，然后他花了大力气

2024-04-21 【荔湾区企业辅导新模式】
Tags：荔湾区招聘管理荔湾区培训管理荔湾区组织系统