一说起彼得·德鲁克。很多人都知道。他被誉为“现代管理学之父”，其著作对管理学者和企业家们影响颇深，各类商业管理课程也将其思想奉为圭臬。他的《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：任务、责任和实践》等书，畅销几十年，经久不衰。通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇说：“全世界的管理者都应该感谢
2022-08-11 【潮南区企业辅导新模式】 Tags： 潮南区德鲁克 潮南区企业管理 潮南区如何管理企业 潮南区德鲁克管理
一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。1、明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!不允许有模糊
2022-08-11 【潮南区企业辅导新模式】 Tags： 潮南区如何管理团队 潮南区企业组织管理 潮南区团队管理
企业的发展阶段，参照人从出生到死亡，分为婴幼儿期，童年期、青少年期，成年期，老年期，也可以把企业的生命周期划分为初创期、成长期、成熟稳定期、衰退期四个阶段。 人在不同的阶段有不同的特点： ◆婴幼儿期，婴幼儿是没有自我生存能力的，需要父母的精心照顾，父母在
2022-08-11 【潮南区企业辅导新模式】 Tags： 潮南区股权激励 潮南区企业发展阶段 潮南区企业股权配置
在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人，这是一门艺术。本文总结来自路易斯?卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理
2022-08-11 【潮南区企业辅导新模式】 Tags： 潮南区团队管理 潮南区合理的解决方法 潮南区如何管理企业
一、能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团
2022-08-11 【潮南区企业辅导新模式】 Tags： 潮南区如何做好管理者 潮南区如何带团队 潮南区企业组织管理
什么是营销?这是一场公司之间争夺市场的战斗。营销很像战场本身，战争是国家之间争夺领土的战斗，这是一场肉搏战，而营销是一场心理战，胜负在于潜在用户的心智中。四种战略形式我父亲就此写了一本书《商战》，继《定位》之后出版，《商战》用军事类比的方式将定位原则可视化，这对你取得成功会非常有帮助。一共
2022-08-10 【潮南区企业辅导新模式】 Tags： 潮南区商战 潮南区企业组织管理 潮南区如何管理企业
面对新技术、新时代的来临，有的人过度保守、不思进取，最终被时代所抛弃;面对直播等新事物的火热，有的人一拥而上、盲目跟风，最终只落得一地鸡毛。那么要想让企业在时代的变化当中生存下去，究竟应该怎么做呢?读一读下面这几段稻盛先生的话，你也许就能找到答案。一、今天胜过昨天，明天胜过今天我们
2022-08-10 【潮南区企业辅导新模式】 Tags： 潮南区稻盛和夫 潮南区企业组织管理 潮南区阿米巴经营
稻盛和夫带领京瓷 Kyocera、KDDI 走向世界五百强企业，他的名言之一就是“会计是经营的中枢核心，不懂会计就不会经营”。他创立及经营京瓷期间从来没有亏过钱，后来更受日本政府之托，带领并改造日本航空(JAL)走出破产危机，因此又被称为日本的改造之神。理工背景出身的他，翻转企业的本领，凭借的就是会计。魔
2022-08-10 【潮南区企业辅导新模式】 Tags： 潮南区经营之圣 潮南区阿米巴经营 潮南区企业利润中心制
格局决定成败。古往今来，凡成大事者，必有大格局。何为格局?格局既是心理空间，也是精神结构，还是生命容量，更是综合素养。常言道：再大的饼也大不过烙它的锅，对个人来说，如果事业是饼，格局就是烙饼的锅。决定一个人格局大小的常有以下维度。一、境界的高度人的境界有高有低。有的人，自己
2022-08-10 【潮南区企业辅导新模式】 Tags： 潮南区企业操盘手 潮南区成大事者 潮南区企业组织管理
真正的战场在顾客心中 | 产品定位 记住，你并非在市场上取胜，不是，而是在消费者和潜在顾客的心中取胜，这是任何营销项目的目标，在心智中占据一个位置，我们所谓的Marketing(营销)实际上应该被称为Minding(心智)。 因为这就意味着全部，这是你们必须理解的东西，心智如何运作?什么是认知
2022-08-04 【潮南区企业辅导新模式】 Tags： 潮南区真正的战场 潮南区在顾客心中 潮南区产品定位
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