格局决定成败。古往今来，凡成大事者，必有大格局。 何为格局?格局既是心理空间，也是精神结构，还是生命容量，更是综合素养。常言道：再大的饼也大不过烙它的锅，对个人来说，如果事业是饼，格局就是烙饼的锅。 决定一个人格局大小的常有以下维度。
01——薪酬数据化进行数据化管理的第一项就是明确应该怎样发工资，也就是薪酬数据化。我们把工资体系分为：固定工资、绩效工资、进度工资、等级工资、销售工资等。销售工资又分为个人提成工资、团队提成工资、组织提成工资，还有产品提成和环节奖、项目奖、提成奖等，分红当中又包括了产品式分红、公司式分红、子公
不少老板压力过大，操劳过多，正承受着不可承受之重，这种不可承受之重正在严重威胁着老板们的身心健康，以至于从现实中和媒体中时而爆出某企业老板英年早逝的消息，这是多么的可叹可悲可惜，那么，如何把老板从“呕心沥血”的重压之下解放出来呢?治病需找到病根，方能对症下药，要想把老板们从心力交瘁中解放出
2024-05-26 【广东企业辅导新模式】 Tags： 广东解放老板 广东企业组织管理 广东现代企业老板学好管理
成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。通过调查研究，得出管理者失败的原因有如下几个：一、感觉迟钝，不好相处，胁迫、威逼。管理者重要的领导技
为了企业的生存和员工的发展，利润是雇主不得不追求的，这没有什么可耻的。自由市场的原则就是竞争，我们所获得的利润是正当营业所应得的报酬-稻盛和夫满足员工的需求所谓不可能，只是现在的自己不可能，对将来的自己而言那是“可能”的。应该用这种“将来时行时”来
2024-05-24 【广东企业辅导新模式】 Tags： 广东企业组织管理 广东组织系统 广东让员工全力地释放才华
国内一些企业经营寿命不长，尽管它们的老板也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源，还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。1、增删制度，随心所欲有些企业在制定制度时，不是根据企业的实际情况和需要，而是一味仿效
企业变革，需要不断学习进步当人们回忆个人最佳领导经历时，他们总会想到一些挑战。为什么?因为他们所面临的艰难状况促使他们必须正视自己当前的处境，并认清自己将能成为什么，逆境考验并要求人们用创新方法应对新的形势，激发出人们的最佳状态。这是处于平稳、安定时期的人们不会有的状态。有时候领导者必须主动引
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