公司发展需要员工专业化，团队也是如此。当你只有一款产品时，你可以按职能进行组织设计，比如一个硬件工程团队、一个软件工程团队等。但当产品线不断增加时，这样的组织结构就会成为发展的阻碍。它可能在只有两款产品时出问题，也可能在有五款产品时出问题。不管怎样，它最终都会出问题。问题通常出在最高层身上——团队领
管理跟不上增长，要改变的不止CEO还有系统!规模增长会破坏你的公司。随着越来越多的人加入，你的组织设计和沟通风格需要跟上，否则你将面临疏远团队和破坏公司文化的风险。增长断点几乎总会在你需要增加新管理层时出现，这不可避免地会导致沟通问题、认知混乱和发展减速。在公司的早期，当大多数人都是自我管理的时候，一个
组织系统建设，是一项浩大而精密的工程。在这个工程的关键环节中，存在着各式各样的“雷区〞。如何避免风险，提前做好“扫雷〞工作，这就需要我们深入了解系统建设的几大关键问题。1.因人设岗普遍很多企业在设定组织架构的时候存在因人设岗的问题，这样的做法往往是企业没有清晰战略规划的表现。笔者曾经调研某
管理咨询给客户带来什么?管理咨询行业在中国已经发展了20年，几乎所有的企业经营者都了解、听说过这个行业甚至与好几家管理咨询公司接触、合作过。但因为客户对管理咨询的结果与价值了解不够，所以在很多人看来管理咨询仍旧是奢侈品，正因为如此，管理咨询并没有发挥出它应有的最大价值。学习本身不应该被理解为
2022-10-12 【广东企业辅导新模式】 Tags： 广东管理咨询 广东企业咨询 广东企业为何要做管理咨询
企业组织系统的落地之道随着社会环境的突变，企业之间的竞争日趋激烈，竞争的态势已然不是从前的节奏。一夜之间，一个庞大的对手已矗立在我们的眼前，让我们感到措手不及，无计可施。提前嗅到危机的企业已经在着手考虑如何提升企业的核心竞争力、如何完善企业的产品，受到冲击较大的企业甚至考虑如何度过严冬。推动各种
《目标责任书》是企业家直接管理、激励关键岗位人员，降低管理难度，发挥各岗位人员最大能力，从而快速完成规划目标最直接有效的工具之一。因此，正确地运用《目标责任书》，能够帮助企业家从实际事务性工作中解脱出来，真正实现解放老板的目的。《目标责任书》的签订，即是实现企业愿景及战略规划的必经之路。绩效
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