学习华为的薪酬管理,更新一下企业的薪酬机制“所有细胞都被激活,这个人就不会衰落。拿什么激活?血液就是薪酬制度。因为我们对未来有信心,所以我们敢于先给予,再让他去创造价值。只要我们的激励是导向冲锋,将来一定会越来越厉害。”——任正非国内多数企业还停留在“配多少人,干多少活”的阶段,并在任用人
你不当老板,就不知道成功老板的艰难!任正非说:“华为没有成功,只是在成长,伟大都是熬出来的!”作为一名成功的企业操盘手,必须要经过熬的过程,而且,还需要经过三个过程:卓越的追求,专注竞争力,持续发展。这不仅是一名成功老板的心理路程,也是一个企业发展壮大的见证!一、卓越的追求从农村到城
管理就是要结果,领导没有功劳,苦劳是空谈! 管理者只有拿出结果,才能说话硬气,才能保住你的职位,保住你的团队,保住你的下属,不然的话,很多事儿都不好说。 1. 管理是以取得结果为目标的职业 什么是执行力?能拿出结果的能力就是执行力
相信大多数管理者都有这样的感受,通常来说,管理的半径就是10来个人。当人数一增多,就管理不过来了。很多管理者最初也是这么看待的。但卓越企业里的管理者管理半径可以覆盖到20+,甚至40+的人,或者更多。为什么卓越的企业能做到如此呢?我们又该如何像他们一样,扩大管理的半径?带着这样的问题,我们来看看稻