员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。二、标准【故 事】有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。
2022-07-05 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市企业组织管理 江门市员工工作标准 江门市工作标准的重要性
员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。一、分工【故 事】一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝
2022-07-04 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市企业管理 江门市企业组织管理 江门市如何做好分工
武侠剧里常会出现这样的场景:一群人被困于石室暗道,逃生无门。在找出口时某一人无意中触碰开关,霎时巨门打开,众人得救。带着领导力的问题去读《道德经》,就像触碰到了开关,我们会清楚地看到老子规劝和教导人们如何理解这个世界,如何成为更好的人,更好的领导者。因此,将《道德经》作为一本现代企业领导
2022-07-04 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市顶级人才 江门市企业辅导 江门市如何选择人才
- 前言 -吉姆·柯林斯,相信大家都不陌生。他是继彼得·德鲁克之后,全球最有影响力的管理学专家之一。尤其对中小企业如何走向卓越,有独到的贡献。他著有《从优秀到卓越》,《基业长青》,《飞轮效应》等经典畅销书,发行量超过1000万册,是福布斯2017年评选出的全球最伟大的100位商业头脑之一。在斯坦福大
2022-06-26 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市企业组织管理 江门市吉姆·柯林斯 江门市如何管理企业
曾国藩真的是笨,他自己说自己“余性鲁钝”“秉质愚柔”,梁启超则说他“在并时诸贤杰中称最钝拙”,左宗棠也说他“才短”“欠才略”“才亦太缺”。而他最大的聪明和一切的成就,正是来自于他的笨。曾国藩爱读《老子》,他是得了老子“大巧若拙”之真谛的。若比作武功,曾国藩正对应“重剑无锋,大巧不工”的境界。
2022-06-26 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市企业组织管理 江门市曾国藩 江门市人而无恒
一名优秀的管理者,不仅自身具备较强的工作能力,同时也懂得把不同工作分配给适合的员工去做。凡事都去亲力亲为的人,职业道路注定不会太远!工作十几年了,在职场上可以算是身经百战的战士了,面对过无数难缠的客户,也面对过要求高的老板,经过自己的努力,克服种种困难,终于在事业上取得了一些成绩。人总是要求自
2022-06-22 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市企业组织管理 江门市企业操盘手 江门市分配工作
做人,三分精明,七分厚道做人,三分精明,是做人修心的最高境界。做人,七分厚道,是为人待人的真诚之本。一、算计不如让利曾国藩和左宗棠都是晚清时期的名臣,两个人却有一个很大的区别:让利。曾国藩主张:“凡事不可占人半点便宜。不可轻取人财”。与别人同做一件事时,绝对不会独占利益,
2022-06-22 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市企业组织管理 江门市曾国藩 江门市三分精明 江门市七分厚道
听说近来因为找不到喜欢的工作而烦恼的年轻人增加了。一开始就让人觉得很有趣的工作寥寥无几,马上能找到自己喜欢的工作的概率也不高。如果不付出努力让自己喜欢上眼前的工作,那么永远也无法理解工作的趣味。人生的道路是漫长的。人要在现实社会里生活工作好几十年。因此,对踏上社会后从事的工作要有种迷恋的
2022-06-22 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市阿米巴 江门市阿米巴经营 江门市一个抱怨的人 江门市企业辅导
疫情当下|每一个坚持的老板都值得赞扬这段时间,每个和实体沾上点关系的人,日子都不太好过。这场由新冠病毒引起的疫情仍在持续,城市平日拥堵数公里的环路空了,人头攒动的商场空了,快速奔跑的中国被按下暂停键。而当我们的生命受到威胁时,企业也正经历着前所未有生死存亡的挑战。在全国疫情不明、管控措施不松的
2022-05-31 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市疫情 江门市老板 江门市企业管理 江门市企业组织管理
平衡,企业管理中每天上演的故事如何平衡企业长期目标和短期目标(或称之为长期和短期利润),这个老生常谈的问题听起来很哲学、很战略,也很虚,其实不然,它几乎是管理者每天要做的事。一、每天都在上演的事:长期与短期的平衡比如,每到年底做预算时,管理者往往会面临这样的难题:明年市场情况不乐观,按
2022-05-31 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市平衡 江门市阿米巴 江门市企业管理