关于领导力的要素理论很多，传统理论中主要包括感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力。笔者总结上百家企业、数百位企业家的实践经验，总结出基于实战的领导力五要素，分别是前瞻力、决断力、结果力、感召力和自控力。下面我们相对于传统领导力的五要素做逐一的对比，帮助大家理解理论和实战的不
无论到什么年纪，也别忽视这4条做人底线!《论语》曰：君子怀德，小人怀土。君子怀刑，小人怀惠。意思是说，君子和小人每天心中惦念的事情是不一样的。君子每日都会反省自己的道德，小人每日却只惦记自己的房子能不能升值;君子尊重社会规则、法制规矩，小人只会贪图小恩小惠。做人，要有底线。你可以不做
领导力的九层修炼让自己变得更强大美国前国务卿基辛格博士说：领导就是要让他的人们，从他们现在所在的地方，带领他们到他们还没有去过的地方。管理者在成为优秀领导者的道路上，有九层能力修炼，分别是：01——要有以人为本的理念管理的对象是人和事物，而“事物”的管理也是通过“人”的管理来实现的
1、盖子法则领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。2、影响力法则
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和谐沟通：为有效的领导创造良好基础作为一个领导者，良好的沟通技巧是实现成功的关键。沟通过程中的误解和不畅会导致团队的动力下降和工作效率的降低。因此，下面将介绍三个重要的沟通技巧，帮助你在领导中
2023-09-06 【企业辅导新模式】 Tags： 领导力提升与沟通技巧 企业管理成为领导者 沟通技巧 公司经营
关于领导力的要素理论很多，传统理论中主要包括感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力。笔者总结上百家企业、数百位企业家的实践经验，总结出基于实战的领导力五要素，分别是前瞻力、决断力、结果力、感召力和自控力。下面我们相对于传统领导力的五要素做逐一的对比，帮助大家理解理论和实战的不同，方便大家参考
在团队里，做领导有很多权力，也会有很多好处，这是显而易见的，所以绝大多数人都想晋升当领导。但是，很多人真正做到领导位置上，才知道领导不是那么好当的，做领导表面看起来光彩照人，但实际上既费心、又费力，还要对所有的事承担最后的责任。尤其是做领导还要具备很多能力，包括组织、沟通、协调、决策、监
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