文化是最难确定、最难保存的东西即使在小公司中，每个团队通常也会发展出自己独特的文化。当这种文化中珍贵的一部分消失时你的很多员工可能也会随之消失。因此，为了保留你所热爱的那些价值，你要让你的团队写下他们最看重的东西，并制定规划以保障其延续。请记住，把员工和公司联系在一起的并不一定是那些显而易见的东西，
公司发展需要员工专业化，团队也是如此。当你只有一款产品时，你可以按职能进行组织设计，比如一个硬件工程团队、一个软件工程团队等。但当产品线不断增加时，这样的组织结构就会成为发展的阻碍。它可能在只有两款产品时出问题，也可能在有五款产品时出问题。不管怎样，它最终都会出问题。问题通常出在最高层身上——团队领
管理跟不上增长，要改变的不止CEO还有系统!规模增长会破坏你的公司。随着越来越多的人加入，你的组织设计和沟通风格需要跟上，否则你将面临疏远团队和破坏公司文化的风险。增长断点几乎总会在你需要增加新管理层时出现，这不可避免地会导致沟通问题、认知混乱和发展减速。在公司的早期，当大多数人都是自我管理的时候，一个
组织系统建设，是一项浩大而精密的工程。在这个工程的关键环节中，存在着各式各样的“雷区〞。如何避免风险，提前做好“扫雷〞工作，这就需要我们深入了解系统建设的几大关键问题。1.因人设岗普遍很多企业在设定组织架构的时候存在因人设岗的问题，这样的做法往往是企业没有清晰战略规划的表现。笔者曾经调研某
管理咨询给客户带来什么?管理咨询行业在中国已经发展了20年，几乎所有的企业经营者都了解、听说过这个行业甚至与好几家管理咨询公司接触、合作过。但因为客户对管理咨询的结果与价值了解不够，所以在很多人看来管理咨询仍旧是奢侈品，正因为如此，管理咨询并没有发挥出它应有的最大价值。学习本身不应该被理解为
2022-10-12 【企业辅导新模式】 Tags： 管理咨询 企业咨询 企业为何要做管理咨询
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