现在合伙创业是一种趋势，但许多合伙人往往在创业初期的时候不好意思谈钱，没有设计好股权分配方案，为以后的企业发展埋下了祸根，导致兄弟反目，夫妻成仇，甚至对簿公堂，把对方送进监狱的事比比皆是。股权设计是每一个创业者都必须学习的一课，因为谈钱才是对人最大的尊重。01——公司小用不用学股权?首先判断自己的公司是
企业股权激励的10个关键点，值得注意对于上市公司和新三板挂牌企业，股权激励对公司股价提升效果明显;对于非上市公司，股权激励让普通员工成为公司股东，身份的转变让员工更具奉献精神，从而成为公司业绩增长的“催化剂”。那么，股权激励成败的关键是什么?如何制定可行的股权激励方案?01、定目的：为什么要进行股权激励?在
2022-12-10 【企业辅导新模式】 Tags： 股权激励 企业股权激励 股权激励10个关键点 股权
中小企业之所以难逃“各领风骚两三年”的宿命，纵然有商业模式的错位和市场竞争的残酷，但更为重要的是，中国很多中小企业老板不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃。苹果公司创始人乔布斯，其股份比例的演变是:45%→30%→15%→离开;
企业的发展阶段，参照人从出生到死亡，分为婴幼儿期，童年期、青少年期，成年期，老年期，也可以把企业的生命周期划分为初创期、成长期、成熟稳定期、衰退期四个阶段。 人在不同的阶段有不同的特点： ◆婴幼儿期，婴幼儿是没有自我生存能力的，需要父母的精心照顾，父母在
创业早期确实不太容易找到牛人跟你一起，找到跟自己同量级的就不容易了。因此，如果公司发展的很快，2年就到A轮、B轮、C轮了，这时你就会发现，跟你一起创业的创始人跟不上公司发展了。 公司长大了，优秀的人开始进来了，新人和创始团队之间就会形成井水和河水的分界线，往往容易发生两拨
1、提供资源占股，甚至占很大的股份这是一个特别大的坑。分享一个真实的案例：有一个项目，一开始2个创始人是同学，CEO有55%的股权，另一个有30%的股权，还有15%给了天使投资人。二把手已经50岁了，已经过了创业的年龄了，但比较有资源，这个公司刚开始起步的时候靠二把手引入的一个关键资源起步了，但二把手不
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