台北有一位建筑商,年轻时就以精明着称于业内。那时的他,虽然颇具商业头脑,做事也成熟干练,但摸爬滚打许多年,事业不仅没有起色,最后还以破产告终。在那段失落而迷茫的日子里,他不断地反思自己失败的原因,想破脑壳 也找寻不到答案。论才智,论勤奋,论计谋,他都不逊于别人,为什么有人成功了,而他离
2024-05-09 【从化区企业辅导新模式】 Tags: 从化区企业规划 从化区厚德载物 从化区好人品
是什么让并未受到很多专业教育的李嘉诚创造了今天的商业奇迹?是什么
2024-05-09 【从化区企业辅导新模式】 Tags: 从化区企业战略思考 从化区企业规划 从化区组织系统
17种管理方法助力企业管理者更加优秀无论你是在经营企业、管理团队还是教授课程,领导能力都很重要。有些人似乎与生俱来就知道如何激励和领导他人,但对我们大多数人来说,这需要去学习。幸运的是,领导力并不是一种神奇的天赋,而是一套你可以获得和练习的技能。对一些人来说,它可能比其他人更容易获得,但我们所
2024-05-08 【从化区企业辅导新模式】 Tags: 从化区企业管理 从化区企业组织管理 从化区优秀管理者 从化区管理方法
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象
2024-05-08 【从化区企业辅导新模式】 Tags: 从化区企业管理 从化区薪酬激励 从化区绩效考核
搭建好“薪酬制度”,才能让公司的“血液”流淌更久“所有细胞都被激活,这个人就不会衰落。拿什么激活?血液就是薪酬制度。因为我们对未来有信心,所以我们敢于先给予,再让他去创造价值。只要我们的激励是导向冲锋,将来一定会越来越厉害。”——任正非国内多数企业还停留在“配多少人,干多少活”的阶段,并在
2024-05-07 【从化区企业辅导新模式】 Tags: 从化区薪酬制度 从化区企业组织管理 从化区华为薪酬管理 从化区企业薪酬制度
领导、管理,你懂得分清楚吗?“管理是管理事务,领导是领导人心。”领导者:看透变化的趋势,指出团队组织应该前进的方向,并描绘出美好的愿景,能够激发相关人员的积极性,带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。管理者:制定目标,按照既定目标对团队组织进行管理,带领团队组织实现目标。然而,大多数企
2024-05-06 【从化区企业辅导新模式】 Tags: 从化区领导是什么 从化区管理是什么 从化区管理好企业 从化区企业辅导 从化区企业组织管理
公司里最好用的人,其实是内部培养起来的员工人力资源管理开创者的戴夫·乌尔里克认为——企业唯一有竞争力的武器就是人才。因为传统的竞争要素如成本、技术、分销、制造以及产品特性,它们或早或晚都能被复制,无法保证这个企业就是赢家。而只有人才,才能为企业取得独一无二的竞争优势。可现在,基本绝大多数
2024-05-05 【从化区企业辅导新模式】 Tags: 从化区企业培训管理 从化区人才培养 从化区企业组织管理 从化区有潜质的人才 从化区人才复制环境 从化区人才复制方法 从化区我想要的人才
谈到薪酬,想必每个人都不陌生,薪酬是企业与员工之间的一种劳动雇佣关系产生的交易。企业家们都希望薪酬管理能将企业的人工成本控制在一定的范围内,并激发员工发挥出最大的工作潜能。可在现实中,常常事与愿违,为什么呢?那是因为你没有弄懂薪酬管理所蕴含的逻辑关系,看本文,带你了解真正的薪酬管理!01——
2024-05-04 【从化区企业辅导新模式】 Tags: 从化区薪酬管理 从化区企业员工管理
第一个字:明不玩浅规则,有很多人一讲关键员工问题就讲潜规则,员工明明关键,非要让人家觉得自己不关键。他自己如果不知道,也会有人告诉他,这些潜规则是没有用的。第二种潜规则是玩感情,对关键员工关怀照顾。情感也没有用,人家不信,中国有家非常著名的IT企业,家文化搞了很多年,最后开始裁
2024-05-04 【从化区企业辅导新模式】 Tags: 从化区组织系统 从化区企业操盘手 从化区关键员工