在组织或部门之中,团队合作精神尤为重要。作为一个领导者,需要具备很好的凝聚能力,把大多数组员各方面的特性调动起来,同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人,这是一门艺术。本文总结来自路易斯?卡夫曼所著的《不懂带人,你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法,一定会对身为管理
2024-06-03 【从化区企业辅导新模式】 Tags: 从化区团队如何管理 从化区合理的解决方法 从化区如何管理企业
老板须知员工缺乏危机感,不能用主人公心态来看待公司发展,常常是管理者痛心疾首的一件事情。但陈春花说,危机意识的关键是高管团队,基层员工更需要有安全感。如果基层一直有危机意识,那么他们就做不好本职工作,甚至影响工作的品质和成本。反过来,如果基层有危机感,而高层没有,后果更可怕。
2024-06-03 【从化区企业辅导新模式】 Tags: 从化区组织系统 从化区组织系统工具包 从化区企业最大的危机
一、能够在下级需要的时候给下级提供指导,帮助下级发展的领导 领导虽然与下属是上下级关系,但是没有下属的支持和协作,再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。 对部门来说,下属员工是重要的组成部分,但员工不能完全等同于“零件”,过于关心政绩,而忽略下
2024-06-02 【从化区企业辅导新模式】 Tags: 从化区如何做好管理者 从化区如何带团队 从化区企业组织管理 从化区企业操盘手
什么是营销?这是一场公司之间争夺市场的战斗。营销很像战场本身,战争是国家之间争夺领土的战斗,这是一场肉搏战,而营销是一场心理战,胜负在于潜在用户的心智中。四种战略形式我父亲就此写了一本书《商战》,继《定位》之后出版,《商战》用军事类比的方式将定位原则可视化,这对你取得成功会非常有帮助。一共
2024-06-01 【从化区企业辅导新模式】 Tags: 从化区商战 从化区企业组织管理 从化区如何管理企业
面对新技术、新时代的来临,有的人过度保守、不思进取,最终被时代所抛弃;面对直播等新事物的火热,有的人一拥而上、盲目跟风,最终只落得一地鸡毛。 那么要想让企业在时代的变化当中生存下去,究竟应该怎么做呢? 读一读下面这几段稻盛先生的话,你也许就能找到答案。
2024-05-31 【从化区企业辅导新模式】 Tags: 从化区稻盛和夫 从化区企业组织管理 从化区阿米巴经营
稻盛和夫带领京瓷 Kyocera、KDDI 走向世界五百强企业,他的名言之一就是“会计是经营的中枢核心,不懂会计就不会经营”。他创立及经营京瓷期间从来没有亏过钱,后来更受日本政府之托,带领并改造日本航空(JAL)走出破产危机,因此又被称为日本的改造之神。理工背景出身的他,翻转企业的本领,凭借的就是会计。魔
2024-05-30 【从化区企业辅导新模式】 Tags: 从化区经营之圣 从化区阿米巴经营 从化区企业利润中心制
格局决定成败。古往今来,凡成大事者,必有大格局。 何为格局?格局既是心理空间,也是精神结构,还是生命容量,更是综合素养。常言道:再大的饼也大不过烙它的锅,对个人来说,如果事业是饼,格局就是烙饼的锅。 决定一个人格局大小的常有以下维度。
2024-05-29 【从化区企业辅导新模式】 Tags: 从化区企业操盘手 从化区成大事者 从化区企业组织管理
01——薪酬数据化进行数据化管理的第一项就是明确应该怎样发工资,也就是薪酬数据化。我们把工资体系分为:固定工资、绩效工资、进度工资、等级工资、销售工资等。销售工资又分为个人提成工资、团队提成工资、组织提成工资,还有产品提成和环节奖、项目奖、提成奖等,分红当中又包括了产品式分红、公司式分红、子公
2024-05-28 【从化区企业辅导新模式】 Tags: 从化区企业数据化 从化区企业组织管理
管理者为什么累而无功?众所周知,在企业特别是制造型企业管理实践中,经常会遇到这样那样的问题——有订单交不了货,丧失销售机会;品质问题频发,失败成本高企;现场管理混乱,有损企业形象;效率提升缓慢,盈利越来越难;还有材料损耗、工装夹具损耗、水电气浪费、工伤事故、员工不满、部门
2024-05-28 【从化区企业辅导新模式】 Tags: 从化区企业管理 从化区组织管理系统 从化区无功的管理怪圈
导语:德鲁克说,以前我不知道一家好公司的标准是什么,但后来我发现,一个平静无波的公司,必是管理上了轨道。1、有
2024-05-28 【从化区企业辅导新模式】 Tags: 从化区组织架构 从化区组织系统工具包 从化区企业操盘手