一、选对人至少有百分之五十以上的企业存在班子的问题，影响企业的健康发展。没选对班子成员，就会成为企业的内耗，阻碍企业的长远发展。而且，没有选对班子成员，下属可能会不服气，进而影响整个企业的运转。如果企业选择了志不同道不合、无德无才、水平有限或者性格严重不对路的领导班子成员，那
2024-06-05 【南山区企业辅导新模式】 Tags： 南山区企业规划 南山区组织系统 南山区老板必读
努力是从平凡升华为非凡的必要阶段 对看似高不可攀的目标毫不畏缩，拼尽全力，从平凡升华为非凡。无论眼界多高，定要脚踏实地，从不懈怠坚持到底终将会与他人拉开巨大的差距。 01、锲而不舍必定成功 能够完成一件新工作的人是坚信自己的“可能性”的人。所谓可能性
2024-06-04 【南山区企业辅导新模式】 Tags： 南山区稻盛和夫 南山区企业阿米巴经营 南山区阿米巴利润中心制
中国中小企业为何总是那么忙?因为大多数老板天天在救火。多数企业出问题都是员工把问题推给经理，经理把问题推给老板，老板无法逃避责任就只有亲自上阵到处救火。所以企业哪一处出问题，只要老板救火不及时，企业就损失惨重。那么，怎么才能改变这个被动的局面呢?企业老
2024-06-04 【南山区企业辅导新模式】 Tags： 南山区企业规划 南山区招聘管理 南山区老板想要解放
有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。下面就列举一些常见的
2024-06-04 【南山区企业辅导新模式】 Tags： 南山区企业规划 南山区组织系统工具包 南山区组织结构
在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人，这是一门艺术。本文总结来自路易斯?卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理
2024-06-03 【南山区企业辅导新模式】 Tags： 南山区团队如何管理 南山区合理的解决方法 南山区如何管理企业
老板须知员工缺乏危机感，不能用主人公心态来看待公司发展，常常是管理者痛心疾首的一件事情。但陈春花说，危机意识的关键是高管团队，基层员工更需要有安全感。如果基层一直有危机意识，那么他们就做不好本职工作，甚至影响工作的品质和成本。反过来，如果基层有危机感，而高层没有，后果更可怕。
2024-06-03 【南山区企业辅导新模式】 Tags： 南山区组织系统 南山区组织系统工具包 南山区企业最大的危机
一、能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导 领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。 对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下
2024-06-02 【南山区企业辅导新模式】 Tags： 南山区如何做好管理者 南山区如何带团队 南山区企业组织管理 南山区企业操盘手
什么是营销?这是一场公司之间争夺市场的战斗。营销很像战场本身，战争是国家之间争夺领土的战斗，这是一场肉搏战，而营销是一场心理战，胜负在于潜在用户的心智中。四种战略形式我父亲就此写了一本书《商战》，继《定位》之后出版，《商战》用军事类比的方式将定位原则可视化，这对你取得成功会非常有帮助。一共
2024-06-01 【南山区企业辅导新模式】 Tags： 南山区商战 南山区企业组织管理 南山区如何管理企业
面对新技术、新时代的来临，有的人过度保守、不思进取，最终被时代所抛弃;面对直播等新事物的火热，有的人一拥而上、盲目跟风，最终只落得一地鸡毛。 那么要想让企业在时代的变化当中生存下去，究竟应该怎么做呢? 读一读下面这几段稻盛先生的话，你也许就能找到答案。
2024-05-31 【南山区企业辅导新模式】 Tags： 南山区稻盛和夫 南山区企业组织管理 南山区阿米巴经营
稻盛和夫带领京瓷 Kyocera、KDDI 走向世界五百强企业，他的名言之一就是“会计是经营的中枢核心，不懂会计就不会经营”。他创立及经营京瓷期间从来没有亏过钱，后来更受日本政府之托，带领并改造日本航空(JAL)走出破产危机，因此又被称为日本的改造之神。理工背景出身的他，翻转企业的本领，凭借的就是会计。魔
2024-05-30 【南山区企业辅导新模式】 Tags： 南山区经营之圣 南山区阿米巴经营 南山区企业利润中心制
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