员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。七、指导【故 事】有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台
2022-07-05 【坪山区企业辅导新模式】 Tags： 坪山区企业组织管理 坪山区有人带 坪山区培训提升
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。六、沟通【故 事】美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问：“如
2022-07-05 【坪山区企业辅导新模式】 Tags： 坪山区企业组织管理 坪山区做有意义的沟通
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。五、竞争【故 事】国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。
2022-07-05 【坪山区企业辅导新模式】 Tags： 坪山区企业组织管理 坪山区团队良性竞争 坪山区团队PK
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。四、表率【故 事】春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，
2022-07-05 【坪山区企业辅导新模式】 Tags： 坪山区企业组织管理 坪山区做好表率 坪山区正人先正己 坪山区做事先做人
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。三、体制【故 事】有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分
2022-07-05 【坪山区企业辅导新模式】 Tags： 坪山区企业组织管理 坪山区建立公司管理体制 坪山区管理体制
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。二、标准【故 事】有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
2022-07-05 【坪山区企业辅导新模式】 Tags： 坪山区企业组织管理 坪山区员工工作标准 坪山区工作标准的重要性
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。一、分工【故 事】一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝
2022-07-04 【坪山区企业辅导新模式】 Tags： 坪山区企业管理 坪山区企业组织管理 坪山区如何做好分工
武侠剧里常会出现这样的场景：一群人被困于石室暗道，逃生无门。在找出口时某一人无意中触碰开关，霎时巨门打开，众人得救。带着领导力的问题去读《道德经》，就像触碰到了开关，我们会清楚地看到老子规劝和教导人们如何理解这个世界，如何成为更好的人，更好的领导者。因此，将《道德经》作为一本现代企业领导
2022-07-04 【坪山区企业辅导新模式】 Tags： 坪山区顶级人才 坪山区企业辅导 坪山区如何选择人才
阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。比如某陶瓷产品有混合、成型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个“阿米巴”，每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、
2022-06-26 【坪山区企业辅导新模式】 Tags： 坪山区阿米巴 坪山区阿米巴经营 坪山区稻盛和夫 坪山区全员经营
- 前言 -吉姆·柯林斯，相信大家都不陌生。他是继彼得·德鲁克之后，全球最有影响力的管理学专家之一。尤其对中小企业如何走向卓越，有独到的贡献。他著有《从优秀到卓越》，《基业长青》，《飞轮效应》等经典畅销书，发行量超过1000万册，是福布斯2017年评选出的全球最伟大的100位商业头脑之一。在斯坦福大
2022-06-26 【坪山区企业辅导新模式】 Tags： 坪山区企业组织管理 坪山区吉姆·柯林斯 坪山区如何管理企业
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