不少老板压力过大，操劳过多，正承受着不可承受之重，这种不可承受之重正在严重威胁着老板们的身心健康，以至于从现实中和媒体中时而爆出某企业老板英年早逝的消息，这是多么的可叹可悲可惜，那么，如何把老板从“呕心沥血”的重压之下解放出来呢?治病需找到病根，方能对症下药，要想把老板们从心力交瘁中解放出
2022-08-03 【坪山区企业辅导新模式】 Tags： 坪山区解放老板 坪山区企业组织管理
成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。通过调查研究，得出管理者失败的原因有如下几个：一、感觉迟钝，不好相处，胁迫、威逼。管理者重要的领
2022-08-03 【坪山区企业辅导新模式】 Tags： 坪山区管理者 坪山区优秀的管理者 坪山区企业操盘手
领导者如是说：优秀的领导者为团队每个人提供成长和发展的机会，关注每个人的进步与升级，视团队的成长为自己的工作目标。他们对他人为自己所做的努力表示赞赏和感谢。他们知道，如果没有他的团队，他们就不会成为优秀的领导者。如果你想成为优秀的领导者，就一定要清楚那些一流的领导者有哪些管理习惯和技巧。
2022-08-03 【坪山区企业辅导新模式】 Tags： 坪山区企业操盘手 坪山区优秀管理 坪山区优秀领导者
创业早期确实不太容易找到牛人跟你一起，找到跟自己同量级的就不容易了。因此，如果公司发展的很快，2年就到A轮、B轮、C轮了，这时你就会发现，跟你一起创业的创始人跟不上公司发展了。 公司长大了，优秀的人开始进来了，新人和创始团队之间就会形成井水和河水的分界线，往往容易发生两拨
2022-08-03 【坪山区企业辅导新模式】 Tags： 坪山区合伙人退出机制 坪山区初创企业股权设计
1、提供资源占股，甚至占很大的股份这是一个特别大的坑。分享一个真实的案例：有一个项目，一开始2个创始人是同学，CEO有55%的股权，另一个有30%的股权，还有15%给了天使投资人。二把手已经50岁了，已经过了创业的年龄了，但比较有资源，这个公司刚开始起步的时候靠二把手引入的一个关键资源起步了，但二把手不
2022-08-03 【坪山区企业辅导新模式】 Tags： 坪山区企业股权设计 坪山区股权设计的坑 坪山区股权激励
股权绑定这也是投资机构带来的理念，比如我投了你之后，公司的创始人或联合创始人，在公司的股权要有一个绑定期，比如3年、4年或5年。其实从投资人角度来讲，时间越长越好，一个项目从天使到上市，平均时间是7到8年，但创始人都希望绑定期越短越好，目前通常是3到5年的股权绑定。从天使的角度讲，你只承诺工
2022-08-03 【坪山区企业辅导新模式】 Tags： 坪山区股权绑定 坪山区股权成熟 坪山区股权激励
两种极端的股权结构是什么样的一种是一股独大，最典型的就是家族企业，要么法律上就是一个股东，要么在法律上体现的是两个人，但其实都是一家人。另一种是高度分散，典型代表是华为，是全员持股。一股独大带来的问题是实现不了生产资料的社会化。因为你只有股权分散，获得融资并且上市，形成多元化的股权结构，才能
2022-08-03 【坪山区企业辅导新模式】 Tags： 坪山区股权激励 坪山区股权设计 坪山区两种极端的股权结构
创业公司的股权结构，明确公司内部的几种角色一开始公司有几种角色必须要清晰而明确，创始人、联合创始人、员工、外部投资人。创始人和联合创始人必须要all in，要全职投入，谁part time 就不要考虑，这种骑墙行为是最没有担当的，创始人最重要的责任就是担当!另外还有一种情况：就是在一个创始团队中，又扮演出资
2022-08-03 【坪山区企业辅导新模式】 Tags： 坪山区股权结构 坪山区股权设计 坪山区企业股权激励
经营会计核算：阿米巴经营模式的核心“利润=销售额-费用”，阿米巴经营明确了“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，并通过系统经营体制来保障这一“不需要读任何管理学课程都能够明白的道理”让全体员工遵守。01——阿米巴经营的目的稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式被誉为“京瓷经营成功的两大
2022-08-03 【坪山区企业辅导新模式】 Tags： 坪山区稻盛和夫 坪山区阿米巴 坪山区阿米巴经营 坪山区会计管理制度
很多企业里，员工按时出勤不迟到早退，不犯大错误不做突出表现，秉承“多做多错，少做少错，不做不错”的老油条守则，状态像待在温水里的青蛙，渐渐麻木，工作中无激情也没有什么上进的动力。这是因为在缺乏激励和约束机制环境中，有突出贡献也基本得不到公司的奖励或者表扬，出了错误也没有责罚，使员工在工作时主
2022-08-03 【坪山区企业辅导新模式】 Tags： 坪山区阿米巴 坪山区阿米巴经营 坪山区像老板一样努力工作
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