创业早期确实不太容易找到牛人跟你一起，找到跟自己同量级的就不容易了。因此，如果公司发展的很快，2年就到A轮、B轮、C轮了，这时你就会发现，跟你一起创业的创始人跟不上公司发展了。公司长大了，优秀的人开始进来了，新人和创始团队之间就会形成井水和河水的分界线，往往容易发生两拨人之间的斗争。这个时候
合伙创业，和的不是钱，而是激情、人品、格局和规则!创业，本就是九死一生。但目前，你听到、看到的都是九生一死，看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯，一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大。因此，掩盖了大街小巷里，每天都在破产、倒闭，痛哭、失败的人。因此，你的眼里，才都是
很多企业家会问我一个问题，就是一个企业在初创到成长，到最后发展壮大，在成长的过程中，到底哪一个阶段做哪一种激励更合适的?可以告诉大家，企业在成长过程中每一个阶段，可……
企业是转换思维逆势扩张，还是被动迎战逐渐退出，对部分中小企业家来说，是个艰难的选择。
单打独斗已经是过去式了，每个企业在刚发展的时候总少不了合伙人，朋友、家人甚至是家族都有可能是您的合伙人。时代在改变，企业的发展像被幕后黑手推动一样，即要适应时代的
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股权激励方案与合伙人制度：企业激励员工与合作伙伴的有效手段在现代企业管理中，为了激励员工和合作伙伴的积极性和责任感，股权激励方案与合伙人制度成为了一种常见且有效的手段。通过股权激励，公司可以向
2023-09-13 【企业辅导新模式】 Tags： 股权激励方案 合伙人制度 公司股权设计 股份奖励与合伙人制度 股权股份
创业合伙人的十大问题分析1、创业团队是否有大家信服明确的老大?企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。比如，真功夫。企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。苹
中小企业之所以难逃“各领风骚两三年”的宿命，纵然有商业模式的错位和市场竞争的残酷，但更为重要的是，中国很多中小企业老板不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃。苹果公司创始人乔布斯，其股份比例的演变是:45%→30%→15%→离开;
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