创业早期确实不太容易找到牛人跟你一起，找到跟自己同量级的就不容易了。因此，如果公司发展的很快，2年就到A轮、B轮、C轮了，这时你就会发现，跟你一起创业的创始人跟不上公司发展了。公司长大了，优秀的人开始进来了，新人和创始团队之间就会形成井水和河水的分界线，往往容易发生两拨人之间的斗争。这个时候
企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的分配制度作为一种激励和价值导向机制，企业管理者应该如何设计呢?发财机制(分
作为一个高端的管理者，必须要具备普通人没有的眼光和格局。更是要能达到这三个境界，才能称得上是真正的大老板。1、何为“看不见”?汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在
导语：人才不是企业的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力企业发展到一定规模，大量人才不断涌入，问题也随之而来：。●商业环境多变，如何通过对业务战略的理解，提升组织能力?●如何简化组织管理，打造出轻盈、灵活的组织呢?●如何基于战略目标进行人才管理
制度VS机制制度：老板和高层共同制定;目的：管理人、约束人，是用来管理企业的机制：谁用谁制定;目的：让人自我管理、自我约束，是用来拉动人性的A、机制是员工参与决定的，让员工自愿自发机制：就是游戏规则(使用定义)打麻将示范(赢了就奖，输了就罚)A、游戏规则就是
在企业的薪酬体系中，每家企业都会用不同的方式来给员工发放工资。传统的发放工资方式中，会分成以下几种：薪酬的多样性1、岗位工资制、职务工资制：依
有一种人，决定干一个行业，就有了颠覆该行业的信心。目标在前，盯着目标奋力向前，山挡在前面，爬过去，河阻在眼前，游过去…
单打独斗已经是过去式了，每个企业在刚发展的时候总少不了合伙人，朋友、家人甚至是家族都有可能是您的合伙人。时代在改变，企业的发展像被幕后黑手推动一样，即要适应时代的
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企业激励机制的四个关键点和途径企业的生存与发展与企业员工密切相关，在全球化的市场竞争中，员工激励尤为重要。有效的激励可以促使每个员工自发地、最大限度地发挥他们的聪明才智与潜能，可以充分激发员工对工作的热情和上进心，可以提高员工对企业的参与感和归属感。1激励机制的四个关键点好的价值体
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