很多企业里，员工按时出勤不迟到早退，不犯大错误不做突出表现，秉承“多做多错，少做少错，不做不错”的老油条守则，状态像待在温水里的青蛙，渐渐麻木，工作中无激情也没有什么上进的动力。这是因为在缺乏激励和约束机制环境中，有突出贡献也基本得不到公司的奖励或者表扬，出了错误也没有责罚，使员工在工作时主
企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立阿米巴推进委员会来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。01——在互信的基础上取得适当的经营管理授权推行阿米巴经营，阿米巴组织必
人心都是相互的，想被人帮，就先去帮人;想有伞用，就先给人伞。赠人玫瑰，手留余香;真心暖人，方得真情。当我们在他人委屈的时候周全左右，他人也会在我们迷茫的时候提灯指路。问心无愧是善良。让我们都心存善念，一起微笑着走过四季。本文摘取了稻盛先生著作《活法》、《对话稻盛和夫：人的本质》、《活法
企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立阿米巴推进委员会来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。一、在互信的基础上取得适当的经营管理授权推行阿米巴经营，阿米巴组织必须
如果把经营比喻为驾驶飞机，会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，机长相当于经营者，仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表，就不知道飞机现在所在的位置，就无法驾驶飞机。稻盛和夫认为：“会计学，和京瓷独创的‘阿米巴’经营管理模式一起，渗透到企业内部，
01、阿米巴是什么阿米巴指的是一种单细胞的变形虫，这种变形虫靠一个细胞就能完成新陈代谢。有趣的是，在遇到外界攻击时，多个阿米巴变形虫可以组合成新的个体，在新的个体中，每个变形虫各司其职，共
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