任正非曾在市场大会做过一个叫《做谦虚的领导者》的讲话，少有媒体和社会层面的关注，甚至内部也未有什么波澜。但细看起来，这个讲话基本上是华为的管理纲要，如：以利润为中心;建立大区协调机制;坚持不懈反腐;坚持端到端的流程责任制的运行等。一、与客户的关系战略聚焦后，华为在管道领域可能会变得越来越强大
一、不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就会“自流”一些主管领导表面上说对部下信任，把工
1、盖子法则领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。2、影响力法则
有一句俗话，自古真情留不住，唯有套路得人心。这句话用在企业管理上也是非常有道理的。管理是什么?无非就是管人和理事。管人的核心的就是管理“人心”，人心管好了，大家认可你、支持
一个好的管理者，除了管人，还需要管什么?这是我们很多夜店的职业经理人一定思考过的问题。如果你开始扳着手指，一一细数“我管营运总监、管资源总监，管舞台总监，等等ABCD……”，那么你将犯下管理大师彼得所说的两大误谬：第一，错
培养企业经营型的人才打造高收益幸福型企业培养领导人是为企业的发展进行长远的考虑没有领导人带领企业发展是相当困难的经营权，掌舵乐趣
与领导共事，我们不能在自己的局限思维里困顿，不能只站到自己的维度去判断领导的做法，如果领导有下面一些动作，有这些征兆和信号，意味着领导嫌弃你，看不起你，做再多的挣扎也是浪费时间，没什么意义。
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