01.你才是老板，你一家子都是老板!在广东，老板曾经是一种尊称，现在，有些当老板的却很不愿意被这样称呼。不久前，一个在新三板挂牌的照明企业老板跟笔者喝茶
01、不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱!管理者对此束手无策，甚至习以为常。为什么我们产品质量或服务老是上不去?为什么客户的交货期我们老是一拖再拖?为什么我们的成本老是居高不下?因为我们现场管理脏、乱、差所致。一个企业
职场的运行，有些时候并非由明面的规则一一列举清楚。比如，一个人是否足够靠谱，往往不是“能力单一论”，更多是看他做事的习惯和思路，包括协作也包括进度管理。这也是很多职场人的痛点—&md
每天努力地积累，是京瓷公司达到了创业时谁也不曾想到的极高境界。高目标就是促使个人和组织进步的最大动力。——稻盛和夫
制度VS机制制度：老板和高层共同制定;目的：管理人、约束人，是用来管理企业的机制：谁用谁制定;目的：让人自我管理、自我约束，是用来拉动人性的A、机制是员工参与决定的，让员工自愿自发机制：就是游戏规则(使用定义)打麻将示范(赢了就奖，输了就罚)A、游戏规则就是
有一个古老的故事：在一位农夫的果园里，紫红色的葡萄挂满了枝头，令人垂涎欲滴。当然，这种美味也逃不过附近的狐狸们。它们早就想享受一下了。01、第一只狐狸来到了葡萄
细节也要注意能够对事情做出正确判断的人，就是能够把工作做好的人。要做出正确的判断，就必须要敏锐地观察自己所处的状况。为此需要触及事物本质的、敏锐的观
从主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。多数时候是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞
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