企业管理实践中，管理者们投入了大量的时间精力和各种资源，以期待员工焕发出更高的工作热情，实现更高效的成就
导读：国有企业混改的标志，是员工持股。徐工混改目前也是江苏单体最大的国企混改。
很多企业家会问我一个问题，就是一个企业在初创到成长，到最后发展壮大，在成长的过程中，到底哪一个阶段做哪一种激励更合适的?可以告诉大家，企业在成长过程中每一个阶段，可……
有一种人，决定干一个行业，就有了颠覆该行业的信心。目标在前，盯着目标奋力向前，山挡在前面，爬过去，河阻在眼前，游过去…
国企和民营企业都想以股权为纽带，通过对核心团队、优秀员工进行股权激励，激发内部斗志;引进外部发展要素，释放活力。
主要有《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》、《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》
股权，作为一个可分配的天然资源，分配的好是一个很好的催化剂，发展速度蹭蹭蹭的上涨，如果分配的不好，衍生出来的矛盾就数不胜数。股权如何分配，您有没有系统了解过？毕竟
单打独斗已经是过去式了，每个企业在刚发展的时候总少不了合伙人，朋友、家人甚至是家族都有可能是您的合伙人。时代在改变，企业的发展像被幕后黑手推动一样，即要适应时代的
当企业处于创业时期，在缺人才、产品、渠道的条件下，股权作为可分配的资源，可以起到融合的作用，它可以帮助企业组建创始人团队，打造企业发展原动力。您的企业为了留住人才
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