设计科学的股权激励方案，一定是在兼顾了分配公平、行为约束和操作规范的基础上，能充分激励员工奋斗的可实施性方案。股权激励方案是企业股权激励制度建立的设计图，对企业能否建立高效的人才激励机制起着至关重要的作用。那么，能否设计出一套适合企业自身发展的股权激励方案，则取决于企业在设计方案过程中，对“
1、处于领导岗位的人，肩负责任感所谓“位万民之上者”，即政治领导者。若将此套用于企业界中，则也可以理解为“处于领导岗位，统领众员工的经营者”。具体说来，即：“处于领导岗位的经营者应努力做到时刻谨言慎行，戒骄戒奢戒浪费，谦恭朴实
事后再多的道理，抵不过当初一纸协议。股东之间的合作基础是规则，开始合作之前一定要先签署股东协议，对退出机制、股东义务、决策机制以及企业方向四大问题作出约定，并制定具体实施办法，大家承诺共同遵守，才能确保公司的根基长治久安。一、定好规则才能合作长久1、认可规则和遵守规则是成为股东的前提
没有业绩，谈再多的苦劳都没用一、你的薪水从哪里来老板为什么付给你薪水?没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。无论从事哪一行，你都必须用良好的业绩证明
管理最怕的是被平庸的员工绑架!而优秀的员工主动流失!好的管理，不要害怕员工离开;负面的员工不换掉，弊大于利;状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀!一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，
这个时代1%的销售是在电话中完成的2%的销售是在第一次接洽后完成3%的销售是在第一次跟踪后完成5%的销售是在第二次跟踪后完成10%的销售是在第三次跟踪后完成80%的销售是在第4至11次跟踪后完成!跟踪工作是使您的客户记住你
1、有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会走到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。2、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并
作为一个领导，你发现你的员工的能力不行，你的员工总是做不出结果，你千万不要先怨你的员工啊，而是先追究自己的责任。请你记住一个非常重要的概念就是：大将无能就会累死三军，而员工无能，错在领导。如果说一个领导个人能力不行，领导不能够带好员工，你的员工最后的绩效是由你自己的能力水平所
人生，不可能一帆风顺，生活，也不会样样称心，总要面对考验，总有失败出现。顺境和逆境不可缺，成功和失败总常在。生而为人，我们谁都不容易，肩上的责任不能推卸，身边的家人不能不顾，心中的委屈不能不藏，
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