绩效管理作为整个企业激励体制的基础,注重关键指标的考核,考核不仅是对指标、结果的考核。更应该对工作过程中的表现行为进行考核,绩效考核更多应该是偏向激励,起到激励作用。但是在这个关键领域中,却存在着不少的误区。误区一:绩效管理的目的是扣减绩效工资当绩效管理作为中国企业新
薪酬设定对于一家企业的重要性不言而喻。一份好的薪酬制度,瞬间就能够解决你公司关于员工的问题。而且还能提高员工忠诚度与积极性。那既然薪酬设定这么重要,我们又有什么方法设定一套满意的薪酬制度呢?其实一份好的薪酬制度不外乎三个方面的问题,只要把这三方面解决了,你
如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是领导对伙伴最伟大的爱!制度是绝情的,管
判断一家公司前途的标尺,往往是那些不起眼的“魔鬼细节”,比如流程复杂、浪费现象、跨部门合作难,等等。这也使得高效、便捷、人性化成为未来企业办公的新需求。过去几年,移动互联网深刻改变了普通消费者的生活,如今正在掀起办公行业的巨变。数据显示,目前超过1/3的企业已接入移动办
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模
公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效,这是多么大的浪费?尽管管理者做出了很多努力,我们也学习过不少管理知识,尝试了很多管理制度,但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里?这是我10年间对200家企业跟踪研究的发现。十数年来,正是这些问题深深地吸引住我持续迷恋、关注管理—&
等老板安排工作的人,永远得不到重用!公司里总有一些人经常闲着无事可干,领导走过去询问原因,他就说:“您安排的事情做完了,没事啦。”这样的人每个公司都存在,他们认为,做完老板安排的事情就很不错了。然而,在企业里,虽然听命行事相当重要,但是个人主动进取的精神更重要。
作为一个员工,你习惯跳槽,你一进公司就谈利益,你一天到晚都想着几点下班,什么时候放假,作为初出茅庐者,你知道老板是怎么想你的吗?很多时候,如果你想让老板得到你的赏识,最好能以老板的思维打工……如果一个员工的思想不对,那么这个员工学历再高,能力再强,也不可
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