对基层——待遇留人对中层——情感留人对高层——事业留人如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画
1999年7月份，我拜访了彼得·德鲁克先生，向他提出办一个管理培训机构的想法。德鲁克说，你在做一件非常有意义的事。他对我说，中国社会和经济的发展，关键就是人才问题。是什么人才问题呢?是管理人才的问题。别的东西，你都可以进口，资金你可以引进，设
很多老板经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。员工忠诚来自哪里?大致说来，员工忠诚度来自以下8个方面：1.来自企业的信任信任是员工与企业建立合作的基本条件，也是提高员工对企
工作是我们的安身立命之本，因为工作不仅能够帮我们赚到养家糊口的薪水，还能为我们提供个人成长和施展才华的舞台。一个真正优秀的员工才会受到企业的重视，企业也乐于在这种员工身上投资，因为这种员工值得企业信赖。01、提早告知意外状况如果你确定自己已经无法在保证质量的前
每个企业的发展都需要一批敢于担当责任的人冲锋在前，这也是成为管理者必经的过程。如果一个员工在平时工作中就逐渐培养自己有担当的能力意识，学会换位思考，替领导分忧，那他将很快具有管理者需具备的能力和眼界，在职场发展上自然快人一步。一个上了年纪的木匠准备退休，雇主很感谢他服务多年，
如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱!制度是绝情的，管
离开公司平台，你是什么?很多员工看完都踏实的工作了!山上的寺院里有一头驴，每天都在磨房里辛苦拉磨，天长日久，驴渐渐厌倦了这种平淡的生活。它每天都在寻思，要是能出去见见外面的世界，不用拉磨，那该有多好啊!不久，机会终于来了，有个僧人带着驴下山去驮东西，他兴奋不已
作为一个员工，你习惯跳槽，你一进公司就谈利益，你一天到晚都想着几点下班，什么时候放假，作为初出茅庐者，你知道老板是怎么想你的吗?很多时候，如果你想让老板得到你的赏识，最好能以老板的思维打工……如果一个员工的思想不对，那么这个员工学历再高，能力再强，也不可
很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：&ldqu
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